第一步  启动阶段（帐前受命）

1.1  项目管理核心知识（核心工具：组织机构图）

　　1、为何企业越来越需要项目管理

　　2、项目管理的十大领域与六重约束

　　3、项目的组织结构：职能型、项目型、矩阵型

第二步  规划阶段（运筹帷幄）

2.1  WBS分解与CPM进度计划（核心工具：估算三法）

1、 范围与任务分解三大原则

a) WBS的特点、评估方法、目标

b) 制作WBS的三大原则

2、 进度计划与优化的CPM关键技术

a) 成本三大估算法

b) CPM关键路径法原理

案例1：苹果手机的两种分解方法

案例2：幸福家庭的WBS分解

2.2  实践演练A：项目管理沟通协作工具（OPPM）（核心工具：一页纸项目管理OPPM）

1、一页纸项目管理OPPM工具介绍

2、OPPM实践演练

a) 工作任务分解：WBS

b) 进度管控：甘特图

c) 责任分配矩阵：RAM

3、小组PK，老师点评

2.3  识别并控制风险（核心工具：风险登记册V1-V5）

第三步  执行阶段（按图索骥）

3.1 启动项目并识别干系人（核心工具：干系人表+项目章程模板）

实践演练B：相关方管控表

1、相关方管控表格介绍

2、实践演练

d) 相关方识别

e) 相关方分析

f) 相关方管控策略

3、小组PK，老师点评

3.2 团队分工与团队建设（核心工具：DISC+RACI表）

1、责任分配矩阵

2、人力资源管理

a) 项目经理职责、权力与特点

b) 马斯洛与双因素理论

第四步  监控阶段（防微杜渐）

4.1  监控项目绩效并做好沟通管理（核心案例与工具：变更11步法）

1、 进度控制：资源优化

a) 资源负载与平衡

b) 赶工与快速跟进

2、 项目变更与评审

a) CCB与变更控制流程分析

b) 变更原则与阶段评审采购

案例研讨：一个变更失控的典型案例

第五步  收尾阶段（承前启后）

5.1  项目收尾与后评价

【课后工具】l 全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；

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