今天是一个移动互联网，互联网话题，一半偏传统企业，他们的产品目前都是网上能用的产品。我们这一年有大概两三千左右中国的传统企业，他们做互联网转型的培训。我们发现有一点其实我有点不太认同。包括王总跟亚旗讲的一句话，他认为互联网是工具。其实我们发现很多传统企业对互联网的第一认知，第一判断就是互联网是工具。我能用就可以。但是，我们经常会发现一个问题，这是我们认为很多时候来讲，一个真实的问题。

　　比如举个例子，诺基亚[微博]。我在七年前曾经去过诺基亚，七年前诺基亚就在拥抱互联网，他们就提出甚至要拥抱移动互联网，但是我们看到七年之后的今天，诺基亚的手机市场几乎找不着了。我们说互联网工具那么简单吗？或者互联网到底对我们有什么实际的用处？刚才提到一个词汇叫“尖叫”，“尖叫”也是今年我提出的词汇，主要用在小米身上。比如举个例子，其实传统企业做产品跟互联网公司做产品有很大不一样。比如刚才王鹏提到思念的例子，他们觉得用户要吃牛肉水饺，起个牛魔王。换句话说用了很多其他的品牌，其他的名字。

　　其实我们会发现，这是一个特别常见的问题，很多人把互联网当工具的背后，就是只是把互联网当营销，它会用互联网营销的方式来推动一切。但是，我们换一个问题。比如举个例子，我们知道小米做手机性价比很高，我们做这样一个设想，假如小米做水饺会怎么样做？所有人来讲，其实吃水饺，特别是速冻水饺有很多问题，比如不太好吃，比如经常容易煮烂，价格也不是很便宜。什么叫产品的尖叫？不是起个名字就尖叫，不是打个广告就尖叫，不是把渠道铺货铺的很高就尖叫。

　　举个例子，思念做牛肉水饺，今天中午我们在一个地方吃神户牛肉，我们思念水饺能不能用神户的牛肉加上山野菜，价格还跟平常差不多。我想说，其实也是经常我们讲的，就是尖叫背后我们经常提一句话，叫产品是1，营销是0。什么叫尖叫，它的核心就是怎么样能够提升用户的核心体验，甚至它是一种新的玩法，我们说互联网不是工具，而是一种基因的改变。再举个例子，郑渊洁先生的书大家都在看，我小时候看郑渊洁先生的书长大的，郑渊洁一直是作家富豪榜的前三。但是，其实坦白来讲，我先以案例来讲，简单点评一下。比如郑渊洁的书，这几年我是比较失望的，为什么这样来讲呢？大家看到最近几年比如郑渊洁的书，可能我们发现营销渠道做的蛮好，但是产品本身很多年轻的小孩，比如我家的小孩，现在其实已经不看纸质的，看电影，看视频。比如举个例子，另外一个作家富豪榜郭敬明，郭敬明这两年连续出了三部电影，《小时代》三部曲，最近郭敬明说自己身价7亿。你会发现，很多时候来讲，它背后的变化跟我们表面看的不一样。

　　我们说其实我们最后一个关健词，也是今年我们很多事情很奇葩，今年我认为特别毁三观的一年。其实面对互联网思维，我们首先要面对怎么样自毁三观。举个例子，十年前搜狐当时市值刚过十亿美元的时候，专门召集媒体开一个新闻发布会，庆祝自己市值过了十亿美元。但是，现在对于一个小的互联网公司来讲，可能一开始门槛都是十亿美元级的，甚至刚才提到陌陌，陌陌刚上市，30美元级。所以，面对今天的话题，我认为还是玩法改变了，不只是工具改变了。谢谢！