薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？薪酬管理现状如何诊断？
薪酬管理现状诊断的方法通常有问卷调查、员工访谈座谈、标杆企业研究、薪酬调查等多种途径。下面以HB公司薪酬绩效管理变革为例，说明企业薪酬管理诊断的方法和过程。
HB公司薪酬管理现状诊断过程
1.背景介绍
广州市HB公司于1993年创建，现有员工600多人。企业拥有五万多平方米厂房, 主要生产西餐、快餐、酒吧、超市、小吃及机关团体部队所用的相关餐饮设备，品种规格达300多种,并承接非标产品的制做。产品多次荣获行业大奖，公司产品进入北京奥运会鸟巢场馆。 企业不断耗资引进日本和欧洲的先进设备，配有世界一流的数控冲、剪、折弯、镭射切割等成套加工设备，并拥有完善的质量检测仪器和设备，已成为国内外厨具行业最具影响力的研发、生产、销售企业。公司产品规格型号齐全适应国内外市场的需求，质量过硬、价格极具竞争优势。公司产品远销欧美几十个国家和地区。 公司目前的组织结构：公司除领导层外下设10个部门、8个车间。8个车间中两个钣金车间，六个装配车间。10个部门为PMC部、生产部、技术部、品管部、内销部、外销部、采购部、人力资源部、企管部、财务部。 2.现状诊断过程
HB公司薪酬管理现状诊断主要应用了问卷调查、员工访谈座谈、标杆企业研究、现场调研等方式。
调查问卷发放范围覆盖高管层、中层管理者、技术岗位人员、职能岗位人员、销售采购人员以及技术工人、一般操作工人。发放问卷360份，回收318份，有效问卷316份，回收率88.3%，有效率99.38%。 自5月4日～5月14日，访谈员工86人次，其中高管16人次、中层管理者28人次、基层管理者和普通员工36人次。 深度访谈109次，包括对董事长、总经理、副总经理有关企业发展战略、薪酬绩效、组织结构设计的沟通。经过大量的员工访谈和座谈，挖掘员工的真实想法，获得了企业薪酬管理现状最直接的诊断资料。
浙公网安备 33010802003509号
