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薪酬绩效实战落地专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军: 绩效管理体系的核心
2016-01-20 18045

卓越绩效管理体系要解决的两个核心问题

      专家提示
     第一,绩效管理要公平公正,真正提高个人、部门和组织的绩效。第二,绩效管理能得到切实推进,使企业战略目标落地。
     第一问题要保证个人、部门和组织对完成绩效目标有强烈愿望,主要手段是通过考核约束与薪酬激励解决好公平与激励问题,而其核心在于绩效考核效度问题,难点是如何确定合理的绩效目标。
     第二问题要解决战略目标分解及落地问题,主要手段是保证个人目标、部门目标与组织目标的一致性,其核心是所有管理者和员工都切实深入到绩效管理各个环节过程中,难点是如何对目标进行有效分解。
TP绩效管理体系
      专家提示
     从影响绩效的主要因素分析可以看出,若要切实提高绩效,只有通过提高激励效应这个因素,进而影响技能因素和内部条件因素,最终才能提高个人绩效和组织绩效。
     TP绩效管理体系就是通过一个基础平台和三个模型解决有效激励问题,通过两个循环解决技能因素和内部条件因素问题,因此TP绩效管理模型可以最大限度地提升个人和组织绩效,保证组织战略目标的完成。
     更详细解析请阅读水木知行人力资源管理咨询公司最新著作《薪酬设计与绩效考核全案》

 

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