又将临近年末，各企业都在准备年终总结大会，一场年终总结会的好坏直接决定企业来年战略的实施，究竟改如何开好这场大会呢？笔者有一些浅薄的观点，供大家参考：

年终总结大会系统流程

一、 主持人破冰，带动现场气氛。

二、 热舞一曲，把现场气氛再次提升到更高点。

三、 总经理总结过去一年的成绩、收获。顺水推舟带出公司的感人事迹及人物，以老板感恩的心，带动员工感恩的心。（感情留人才）

四、 公司明年的发展战略规划。（愿景留人才）

五、 明年公司的组织架构安排。(发展空间留人才)

六、 颁奖。并合影留念、发红包、奖金及奖品。同时，把合影照片寄发给员工家人，并附公司的感谢信一封，代公司致谢。（详见感谢信）（肯定赞美留人才）

七、 公司老员工分享自己的成长经历。（企业文化留人才）

八、 公司全体员工表演节目、聚餐。（快乐环境留人才）

九、 与公司干部会谈：盘点人才，并做出决定：留下、流失、以及人员的调动。

十、 总结大会圆满结束。

通过本次大会，能进一步增加员工的忠诚度及斗志，节后当别人还在招聘的时候，我们公司已经在运营，永远赢在起跑线上！

以上仅供参考，祝各企业2015生意兴隆，财源广进。

如需打造企业系统年会请联系中华讲师网郭家其老师。