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张进丰:《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》 课程
2017-03-29 2729
对象
企业中层管理人员、经理
目的
提升企业高绩效团队建设和管理的能力
内容

《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》课程介绍


【课程背景】

企业像艘航船,要谋生存和发展,必须形成一个有力的团队。只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”

面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。


【课程收获】

1、了解高绩效团队的特征;

2、掌握团队建设的原则、程序和方法;

3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;

5、 掌握打造高绩效团队的9大驱动力


【授课方式】

专业讲述+实战方法+视频教学+提问互动+分组讨论+精彩点评


【课程大纲】

一、3个问题来拷问你的团队

1、用3个问题来拷问你的团队

2、团队的3大不良现象

3、团队不良现象的主要原因分析

4、高绩效团队特征

5、打造高绩效团队的9大驱动力

二、精神驱动力——旗帜鲜明的精神

1、精神是企业发展的定海神针

2、团队精神再造

3、天道——所有人的共同价值观

4、人道——团队情境、沟通之道

5、狼道——团队协作之道

三、目标驱动力——清晰明确的目标

1、目标明确:业绩在那里

2、目标激发:挑战大目标

3、目标宣誓:种植强信念

4、制定目标指标的方法和策略

四、规则驱动力——破解制度落实难题

1、有制度的团队才有规矩、才能凝聚人心

2、企业规章制度无法落实的3大原因

3、好制度的5项原则

五、流程驱动力——规范科学的过程管理

1、认识流程:没有流程都是空话

2、设计流程:执行力是设计出来的

3、检验流程:一切从实效出发

4、优化流程:管理越简单越高效

5、把控流程:人人有事做,事事有人管

6、执行流程:抓落实、抓关键、抓关键人

六、人才驱动力——善于选人、用人、育人

1、团队需要什么样的人才结构

2、如何最佳组合团队成员

3、“私人订制”VS人岗匹配

4、人才的甄选心法

5、走出用人困境:谨防“彼得”患上 “帕金森综合症”

6、哪些人需要辅导,如何找准下属的短板

7、有效辅导下属的6个步骤

七、执行驱动力——卓越是执行出来的

1、打造执行型团队:用绩效来衡量执行

2、锁定责任、合理分配任务,防止南郭先生

3、破解“人多力量小”执行困局的5个方法

4、执行工具:方法用对、效率倍增

5、会沟通有反馈,执行才有力

八、激励驱动力——直指人心的激励

1、激励:把员工沉睡的能力激发出来

2、待遇激励:给努力付出的人以回报

3、榜样激励:人人都想当英雄

4、目标激励:用挑战性工作激励员工

5、竞争激励:公平竞争、激发斗志

6、情感激励:让下属在感动中为团队打拼

7、授权激励:满足员工的重要性

8、赞美与批评激励:人人都需要被认可,人人都想逃离痛苦

9、环境激励:营造团队良好工作环境

九、考核驱动力——员工只做你考核的

1、绩效考核评估的3个步骤:信息收集、考核评估、反馈

2、绩效评估结果的3大应用:奖惩、改善、发展

3、绩效面谈的方法与策略

十、领导驱动力——成为卓有成效的教练型领导

1、决策力:方向比努力更重要

2、信念力:下属的行动力取决于领导的信念强度

3、组织力:用正确的人、正确的方法,做正确的事

4、沟通力:有共识才能同向而行

5、创新力:用微创新来永葆团队活力


(注:该课程大纲为通用的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定最终适合您公司本身的课程大纲)


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