【课程收益】

1、掌握执行原理，找到执行力弱的原因

2、掌握提升执行力的工具

3、掌握高效执行的法则

4、掌握持续强执行力的体系与保障

5、让团队拥有超强执行力，超额完成目标

【课程纲要】

第一节  企业执行现状

1、执行力在企业中的重要性

2、执行力弱的表象

第二节  执行力的定义

1、执行

2、执行力

3、团队执行力

第三节  执行力差的原因

1、机制因

2、个体因

3、思维因

第四节  强执行力的两大惯性思维

1、贡献思维

2、否定思维

第五节  提升执行力的工具

1、目标管理法

2、时间管理法

第六节  高效执行6则

1、服从法则

2、目标法则

3、冠军法则

4、速度法则

5、团队法则

6、裸奔法则

第七节  持续强执行力保障

1、制度鞭策

2、环境沉浸

3、文化传承

第八节  复盘