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王生辉:战略梳理与集团管控实战演练

2016-03-23 1703

对象

大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员。

目的

实现战略思维层次的提升，战略思考方式的重构；了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系； 掌握超越单体公司战略视野和手法，破解集团发展模式，企业帝国打造，实现整体价值最大化之谜！ 学习集团管控体系（治理+控制+宏观管理）的整体设计，超越通过简单职能集中实现管控，为集团发展夯实管控基础； 学习强化集团管控实施之路，破解财务管控、战略管控、操作管控三分法，不具操作性之窠臼； 学习通过集团管控标准化复制，支撑公司高速发展，破解把管控简化为集分权的手法单一，不具可复制性的致命缺陷； 学习如何建设管控导向强势总部，提升总部能力、提升总部人员价值； 如何进行经营计划执行偏差分析，论功行赏，及时挑战，并确定今年经营大计；与经营大计配合，管控体系需要做哪些必要地系统性升级和完善。

内容

战略梳理与集团管控实战演练

课程背景：

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。“一管就死，一放就乱”，建立有效的集团管控体系是集团化企业的必由之路。

课程收益：

u 实现战略思维层次的提升，战略思考方式的重构；了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系；

u 掌握超越单体公司战略视野和手法，破解集团发展模式，企业帝国打造，实现整体价值最大化之谜！

u 学习集团管控体系（治理+控制+宏观管理）的整体设计，超越通过简单职能集中实现管控，为集团发展夯实管控基础。

课程目标：

帮助集团型认清集团管控的本质及管控要点，从而更加合理有效的设计本企业集团管控体系，最终摆脱管控危机，建立高效可控的企业运行机制。

授课风格：

u 系统：战略思想、业务组合、管控模式、管控手段、运行机制等内容模块环环相扣，全面系统的进行演练

u 实战：本土化案例分享 + 实际问题研讨，充分解决实际中的工作困惑；

u 开悟：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，引发思考，拨开战略管控迷雾；

u 持续：从整体上提升企业领导层战略管控视野，逐步提升企业战略管控能力。

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华