一、课程背景：

    提到开会，很多人都会认为这个内容有些逗笑，有谁不会开会呢？对于领导来说，开会很简单，只要把相关的人员召集在一起，把自己的思想进行传达，再把相关的文件下发，然后按照规定验收会议成果就行了。如果执行的好，就予以鼓励；如果执行的不好，就进行处罚。然而事实上，会议并不像我们想象的那么简单，一场会议开得成功与否，也不是通过简单的奖惩制度就能得到有效改善的。我们都知道，会议在任何企业中都是必不可少的工作内容，但对于不同公司来说，会议的成效却存在着千差万别。有些公司的会议极为低效，其经营状况也因此江河日下。由此可见，一家公司的会议效率如何，将直接反映这家公司的经营状况，同时也会间接影响这家公司的前途命运。换句话说，会议可以是一家公司走向成功的开端，也可以是一家公司走向衰亡的起点。因此，作为一名合格的领导者，如果想让自己的公司走上繁荣之路，首先就要掌握高超的会议技巧。

二、针对人群：

企业家、部门高管、人事总监、培训讲师

三、课程道具：

A1、A2、A4白纸张各20张、中号便利贴每组一本、大号便利贴二本、固体胶一支、白板笔、彩色笔各若干、学员签字笔1支/人。

四、课程大纲：

（一）划分学习小组，制定学习规则，互帮互助，加强学习效果。

（二）通过几个问题来引导小组剖析企业中过往的会议形式和成效。

（三） 明确会议的状态和结果，确定本次培训的核心收获。（核心收获：主导者为会议提供架构性、步骤化的方法，激发人们的参与感与创意，从而帮助群体在有限的时间和财力内，群策群力，达成清晰的共识决定，形成切实可行的实施计划，或者解决棘手问题。）

（四）重点：互动

1.提问力：聚焦式会话法  2.共识力：团队共创

（五）核心一：提问力

提问对于主导者的重要性{促进自主、促进反思、促进机构化研讨}

（六）常用的提问方法

（七）聚焦式会话法{定义、架构、特点和益处}

（八）举例说明，提问方法的区别：《妈妈问孩子当日学习情况》

（九）聚焦式会话法提问层面解析{数据层面、体验层面、理解层面、决定层面}

（十）举例说明：游戏

（十一）针对游戏，使用ORID方法解析

（十二）聚焦式会话法设计（十步）

（十三）体验练习一：讨论培训视频

（十四）提供常用会议内容场景结构：《项目进展评估》、《公司年度总结》、《研讨会评估》、《制定营销计划》、《进行绩效评估》

（十五）过程指引七大要点

（十六）小组作业：讨论2016年上半年总结

（十七）核心二：共识力

共识力（定义、重要性）及什么是团队共创

（十八）团队共创五大步骤

1.聚焦主题

2.头脑风暴

3.分类排列

4.提取中心词

5.图示化赋予意义

（十九）体验练习二：

（二十）小组作业：

（二十一）通过ORID评价本次培训带来的影响

（二十二）解决疑难问题

（二十三）集体合影并落幕