人的智慧是表现在不同领域的，一个人在某些方面非常聪明，在其他方面就可能会显得愚钝。比如，一个发明创造能力很强的人可能不会搞人际关系；一个推销能力很强的人可能乏于内部协调，等等。这种“智慧领域性”（不妨这样定义）不仅与人的思维方式、兴趣爱好等个人内在特质相关，而且与社会经验累积、所学专业运用等人生外在阅历密不可分。企业主之所以成为企业主当然是有个聪明的大脑（这指的是创业的或能守业的），但不可能面面具到，要想使企业持续壮大，必然需要寻找各个方面的人才或招纳能弥补自己短处的专才。这就是“聪明人会用更聪明的人为自己的企业服务”的真正含义。很多企业都在探寻以形成适合自己的一套管理模式，有增加公司的亲和力，有针对性的教育训练，有将效益与个人利益挂钩，有扬善以增加个人荣誉感……；对于第二种当然是要有有效的监督，将监督制度化。这些展开了就非常细也不是本主题范围。总之，刘备的成功之处就是使诸葛亮为他忠心耿耿地“打工”。本学期《现代企业管理》中提到的企业战略，所谓企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。 企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。 企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。 企业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。企业战略是纲，纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。 在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为文化" text="点击实体词" target="_blank" href="https://www.so.com/s?q=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96&ie=utf-8&src=wenda_link" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(0, 99, 200); text-decoration: none; font-family: 'Microsoft Yahei'; font-size: 14px; line-height: 28px; white-space: pre-wrap; ">企业文化的重要组成部分。从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化进行变革。 战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。