第一章：设备维修档案的建立
1、设备日常点检的执行方法；
2、从设备点检转化为设备维修/故障报告；
3、设备的维修档案；
第二章：设备保养计划
1、分析设备档案内容，编制设备分级保养内容；
2、设备保养计划的编制；
3、设备定期保养计划的实施与验证；
第三章：设备保养方法确定
1、分析设备档案中的多发性故障原因，将同一类似故障原因的设备进行统计；
2、根据故障原因确定保养方法及预防措施；
3、液压系统的保养方法介绍；
4、齿轮类设备的保养方法；
5、水冷却系统保养；
6、风冷系统散热器的保养方法；
7、机床电器线路、电子电路保养方法；
8、非正常环境下的设备保养方法。
第四章：高效的团队建设
1、设备部主要负责人素质要求；
2、内部人员的背景调查，无动力原因分析；
3、确定个人前景目标（可先确定一到两个表现好的人的前景目标），实现相互追赶团队；
4、团队技术快速提升；
5、权力分散管理；
6、终合型的全能人才培养。
第五章：设备部成绩量化管理
1、往年同期产能与维修费用统计；
2、本年度同期费用统计；
3、设备故障率的统计；
4、工时利用率的统计；
5、维修所用人工费的确定及计费；
6、部门效益分析及报告。
第六章：各学员提问，老师现场分析探讨。