客户：成都迈普通信技术有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2011/4/8 0:00:00 一、人力资源管理概述  企业人才管理的困惑  研讨与分析  人力资源管理的基础知识  人事管理与人力资源管理的区别  人力资源管理框架结构  部门管理者与人力资源部的分工合作 二、怎么样才能招到合适的人？  管理者的招聘思维  招聘需求精准分析与职位说明书编制  人才测评工具介绍与选择  “言为心声”：简历筛选技巧  访谈准备与访谈技巧  面试过程中的微表情识别  面试实录赏析  行为面谈模拟演练 三、管理干部如何开展部属培育？  案例分析与研讨  部属培育和辅导的关键工具与技术  部属培育与辅导的技巧 四、绩效管理的工具与方法  案例分析与研讨  绩效管理的常见误区  绩效考核常用方法介绍（BSC平衡计分卡、KPI关键绩效考核指标、360度考核等）  如何设计绩效考核指标？  研讨：如何开展绩效沟通？  绩效分析与改善的工具 五、如何激励团队核心成员？  案例分析与研讨  该如何开展人员激励？  案例研讨