连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制 赋能加盟商，赋能管理层 赋能销售，赋能店长，赋能门店 连锁企业商学院核心思想 老板就是院长 高层就是讲师 标杆就是老师 员工就是同学 市场
年度营销新增长 一年盈利营销计划制定与执行 2020年1月8-9日 企业战略：决定方向 品牌定位：决定客户 商业模式：决定盈利 年度营销：决定战术 凭经验
《连锁将帅》增长官 杭州 9月24-25日 客户增长，门店增长 团队增长，利润增长 善用兵者为将 善用将者为帅 连锁将帅课程背景： Ø 如何从单店经营到连锁扩张，连锁门店标准化复制建立的核心是什么
《连锁总部店长复制手册》方案班 深圳站 连锁品牌培养合格店长的速度,就是连锁品牌开店的速度 无店长，不扩张 不要问我店数规划，有多少合格店长就做多大市场计划：海底捞张勇 连锁经营不应以总部为主导，而
标杆营销商学院—— 《企业销售体系搭建》销售冠军复制体系：方案班 企业需要的不是销售冠军 企业需要的是 培养销售冠军的销售体系 课程背景 您的企业是否遇到过以下情况 ： 1、企业战略很好，商业模式很
标杆营销商学院——《连锁总部销售体系》方案班 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是 培养销售冠军的销售体系 课程背景 您的连锁品牌是否遇到过以下情况 ： 1、连锁战略很好，商业模式很好，产品
标杆营销商学院：提倡从战争中学习战争，从营销中学习营销。 标杆营销商学院成立2012年，是一家专业为企业提供营销智慧的顾问机构。标杆营销商学院以帮助企业提升利润和拓展市场为宗旨，以帮助企业业绩增长为
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 课程背景： Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，
月子会所《利润型店长》 ——像老板一样思考的店长 课程背景： Ø 为什么月子会所店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么月子会所辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？
赋能型月子会所销售铁军培训 Ø课程背景：您的月子会所是否遇到过下列情况 —宝爸宝妈总是要货比三家月子会所，怎么应对。 —宝爸宝妈的购买月子会所的逻辑和判断依据是什么。 —月子会所的产品优势好像很多，
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