百汇百货连锁超市总经理：黄玉贤

经过这几天的《企业机制运营智慧》学习，我们高中基层学习最大的收获就是更加明白机制怎么用。回去之后我们会马上成立“发改委”，完善各岗位的机制，推动企业营业额的增长。强老师是一位很有智慧的老师，课堂上切中要害地点出了我们老板的缺点，让我们对企业发展的方向更加的明确清晰，感谢强老师！

健一药业总经理：李彩娟

《企业核心体系》将理论和实践相结合，让我们的员工体验到了前所未有的激情和活力。这个课程让我们的员工更清晰地认识了自己以及自己所在岗位需要担当的责任，我很欣慰！回去之后，将企业的权责利更加的细分，让他们有机会充分展现自己的实力！强老师的课程很实在，每一点都直指核心问题，听了强老师的课，我有种豁然开朗的感觉，谢谢强老师，这样的学习还要多上！

华天房地产有限公司总经理：曹敏

这次的《企业核心体系》学习，我们的收获非常大。通过这么多的体验活动，员工完全打开了自己，课后我的一个员工和我说：“曹总，参加了这次的学习，我才明白了人是为了什么而活着！”这说明课程本身对他们的触动是非常大的。强勇老师其实就是一个很实在的人，他讲的每句话都触动我们的内心。每一个坚实的理论背后都有无数个实战的鲜活的例子，实践操作更是让我的员工发现，原来工作是可以这么快乐的！谢谢强老师！

南方口腔医院院长：周俊羽

《企业保姆式顾问》给我的感觉很多，首先，给我感触最深的就是：员工的孝道境界没有提升的话，所有的分红机制是落实不了的。通过这次的学习，我看到了他们的成长。在分红机制模拟课堂上，我们的员工完全投入其中，拿出以前的分红机制来互相碰撞思想。感谢强老师给我们这个机会去精进自己，成长自己！

乘帆电脑集团董事长   谢光明

   以前我们零售部的业绩一直徘徊不前，持续两年没有增长，而且员工在岗位时间长了，没有激情更没有冲劲，公司下达的任务总是推三阻四的。自从13年上了强老师的《领袖经营智慧》课程后，让我彻底明白经营企业最终还是在经营人，回到企业后我立即制定了一系列与员工有关系的机制，慢慢我发现员工的状态跟以前很不一样，在经过短短两个月后，在没有增加其它成本的情况下，就零售部同比增长了37%的营业额。这是以前不敢想象的。真心感谢强老师！