《班组长数字化管理能力提升》

课程大纲

陈万林13815566325

（中企联智慧企业推进委员、精益改善标准化实战专家、中国管理科学院百强名师）

【培训课时】6小时

【培训对象】基层管理人员

第一讲    班组长数字化管理认知

1、新时代下企业班组管理转型升级态势

2、什么是班组数字化管理？

3、案例：某企业班组数字化管理的内涵

4、什么是班组数字化管理转型

5、数字化转型的核心和目的？

6、班组数字化管理的作用

7、班组数字化管理的“七性”优点

8、班组数字化管理的“八要素”

9、班组数字化管理关键知识点

10、班组长数字化管理素质和能力

11、班组数字化管理的前提和条件

12、传统班组管理与数字化班组管理的区别

13、数字化管理之价值效益

14、研讨交流：数字化车间的显著特征

15、各小组总结：培训启发和收获

第二讲   班组数字化精细管理方法

1、企业班组精细化管理：道+术+器

2、精细化管理与构建数字化车间之关系

3、班组数字化精细管理的五大要素

4、班组精细化管理两化方式--融入数字化核心流程中

5、班组数字化精细管理核心流程实施要点解析

6、班组数字化精细管理实施控制三阶段

7、班组数字化精细管理实施方略4+4+4

8、班组数字化精细管理消除浪费透视

9、案例:如何识别生产过程中的八大浪费

10、日常生产管理中常见的十八大浪费

11、案例：数字化车间（班组）业务流程图

12、案例：车间班组制造过程信息目视化管理

13、案例：以流程与要素融合--推进管理体系数字化建设

14、案例：数字化班组运行电子作业平台

15、案例：运行电子化作业平台“六化”功能

16、案例：精细化管理用户端体验效果

17、案例：数字化班组基于结构化思维的方法

18、案例：开发“管理程序结构化系统”

19、研讨交流：数字化班组精细化管理快速落地

20、各小组总结：培训启发和收获

第三讲   班组数字化管理平台建设

1、案例：班组数字化精细管理---一日管理模式

2、班组数字化一日管理---前中后管控融入系统平台

3、班组OEC日清日高管理法融入系统平台

4、班组数字化管理平台建设方法

5、案例：某企业班组数字化平台建设

6、案例：车间数字化平台建设规划一

7、车间数字化系统平台的展示层表现形式

8、案例：班组数字化管理系统架构规划图解析

9、案例：数字化车间整体解决方案一

10、班组数字化精细管理的十大系统

11、数字化系统赋能“生产计划和控制”

12、班组数字化人、机、料、法、环、测管理方法工具

13、班组数字化精益看板管理方法

14、班组数字化生产效率、成本管控、质量控制管理方法工具

15、案例：某企业推行班组数字化建设“八方面”

16、研讨：数字化赋能提升质量管理水平要点

17、研讨总结：推行班组数字化管理的步骤和方法

18、小组PK、老师点评等互动交流