第一部分：移动互联网时代的生存法则

模块一：传统企业为什么要进行互联网转型

（1）从国家转型的经济大环境来看，转型是众望所归

（2）从消费主体的维度看，转型是迫在眉睫

（3）从科技发展的维度看，转型是势在必行

（4）从产业发展的维度看，转型是刻不容缓

模块二：移动互联网时代的商业特征

关键词一：去中心化

关键词二：平台化

关键词三：社群化

关键词四：数据化

模块三：移动互联网时代的商业趋势

1、移动互联网时代的“三个凡是”：

（1）凡是一切基于信息不对称的行业都将被互联网打击

（2）凡是一切基于信息不对称的环节都将逐渐被颠覆，或者被边缘化

（3）凡是一切基于信息不对称的既得利益都将被统统清剿

2、从B2C到C2B的产业变迁逻辑

（1）改变了工业化时代的大规模生产

（2）改变了工业化时代的大规模销售

（3）改变了工业化时代的商业模式

3、互联网化将成新常态

（1）产业互联网化

（2）商业互联网化

（3）企业互联网化

模块四：传统企业互联网转型的六大误区

（1）微信、微博不等于网络营销（以偏概全）

（2）把传统生意简单照搬到互联网上（浅尝辄止）

（3）信息化不等于互联网化（偷梁换柱）

（4）外包方式不能根本解决人才瓶颈（投机取巧）

（5）用传统思维企图实现互联网模式（缘木求鱼）

（6）今天播种，明天就想收获（急功近利）

模块五：扫描12位超级大佬的互联网焦虑症

（1）海尔首席执行官张瑞敏：自杀重生、他杀淘汰！

（2）万科董事局主席王石的焦虑：下一个倒台的就是万科！

（3）腾讯公司董事局主席马化腾的焦虑：越来越看不懂年轻人的喜好！

（4）阿里巴巴创始人马云的焦虑：京东虎视眈眈，微信兵临城下！

（5）百度公司董事长李彦宏的焦虑：尽管一直在《精益创业》，仍免不了遭遇《创新者的窘境》

（6）360掌门人周鸿祎的焦虑：激情不在身先老，股价未涨创新低

（7）小米科技董事长雷军的焦虑：内忧增长之困，外患出师不利

（8）联想集团创始人柳传志的焦虑：年轻人的世界，搞不懂

（9）新东方董事长俞敏洪的焦虑：消灭你，与你无关！

（10）万达集团董事长王健林的焦虑：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流！

（11）泰康人寿保险董事长陈东升：此身如传舍，何处是吾乡！

（12）诺亚中国董事长汪静波：瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝

模块六：五位大咖的互联网转型兵法

1、阿里巴巴集团参谋长曾鸣的互联网转型方法论：四部曲

2、金山软件CEO张宏江的互联网转型方法论：“六步法”

3、360掌门人周鸿伟的互联网转型方法论：“四个化”

4、六和集团联席董事长陈春花的互联网转型方法论：“三步法”

5、互联网转型方法论：“12345：一个中心两个环节三个层级四个维度五个方面”

【实战案例】全方位立体式的解构小米的互联网方法论

第二部分：互联网转型攻略一：商业模式篇

模块七：互联网时代的商业模式何去何从

1、最锋利的商业模式：工具/内容+社区+商业

2、最强悍的商业模式：长尾型商业模式

3、平台型商业模式：做产品还是做平台

4、四种免费的商业模式：交叉补贴、第三方市场、免费+收费、纯免费

5、四种O2O商业模式：线上与线下齐飞

6、跨界与颠覆：顺丰嘿客的跨界打劫

【实战案例】家电标杆：创维互联网转型之路

第三部分：互联网转型攻略二：管理模式篇

模块八：组织转型：以用户为中心的组织变革

1、互联网时代的组织结构——自由联合体：自由联合+自动解散

3、互联网时代组织结构的九大特征

3、未来的组织——蜂群组织：只有每个人的利益最大化才能组织利益最大化

【实战案例】海尔互联网转型：人人都是CEO

（1）“无边界海尔”的两个标准

（2）人单合一的载体——自主经营体

（3）人单合一的本质——“人单酬合一”

（4）人单合一的核心——日清体系

模块九：绩效转型：以用户为驱动的管理体系

1、从雇佣制到合伙制的更替

2、用户驱动管理：缔造小米传奇

3、索尼溃败之因：绩效主义对工作价值的抹杀

模块十：文化转型：以互联网精神为根基的文化重塑

1、互联网精神对管理的三大挑战

2、企业文化落地的五大关键法则

3、阿里巴巴、华为企业文化建设的三点经验

【实战案例】稻盛和夫的阿米巴经营模式实践指南

（1）拯救日航带给企业经营的启示

（2）对阿米巴经营模式的三大错误认知：

（3）阿米巴经营为什么在国内推行不利的10大原因

（4）阿米巴经营模式推行的三大前提条件

（5）阿米巴经营的三个目的

（6）阿米巴经营的根基——培养阿米巴式的领导人

（7）阿米巴经营模式的核心——管理会计核算

（8）阿米巴经营最关键的两个抓手——反馈结果和评估结果

第四部分：互联网转型攻略三：产品模式篇

模块十一：互联网转型的四大产品思维用户思维、迭代思维、极致思维、简约思维

1、互联网时代的对产品有哪些要求？

2、如何把握用户的真实需求？（峰终定律）

3、如何构建参与感：小米参与感三三法则

4、《精益创业》中关于迭代思维的四点建议

5、《创新者的窘境》中关于迭代思维的两点忠告：微创新、敏捷开发

6、极致思维：让用户尖叫=超出用户预期

7、简约思维：如何应对复杂的世界：化繁为简

模块十二：如何成为逼格满满的产品经理

1、产品经理的五种角色定位

2、微信之父张小龙内部闭门培训的30条原则

3、产品经理应具备的五种素养

4、史上五位最牛产品经理的诛心之言：乔布斯、马化腾、张小龙、俞军、周鸿炜

第五部分：互联网转型攻略四：营销模式篇

模块十三：营销对象的蜕变

1、营销3.0时代的发力点在哪里？

2、为什么用户比客户更重要（传比播更重要）

3、娱乐化营销的三个段位

4、80后的三大消费心理

5、90后的七条价值理念

模块十四：营销环境的嬗变

1、移动、多屏带给传统商业的三大挑战：时间、空间

2、碎片化时代如何赢得用户的欢心

3、场景化营销，如何以景触人？

模块十五：营销模式的迭变

1、大数据营销的10个着力点

2、四种社群模式：粉丝型、产品型、工具型、社区型

3、社群创建四部曲：目标相同、理念一致、高效协同、行动统一

4、社群运营四步法：搭建平台、深耕内容、培养领袖、构建规范

5、什么样的内容才能让用户进入自动传播程序？

6、如何创造用户自动转发的有价值内容？

【实战案例】史上阵容最豪华的企业家社群——正和岛

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