加多宝，想必中国、全世界都已知道。

但提起：特劳特，又有多少人知道呢？

Trout & Partners Ltd.（特劳特伙伴公司） 是一家全球领先的战略定位咨询公司，由"定位之父"杰克?特劳特先生创建。公司总部设在美国，在全球29个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人及专家为企业提供战略定位咨询。客户包括：IBM、惠普、宝洁、西南航空、雀巢、苹果、通用电气、微软、沃尔玛和其他财富500强企业。

特劳特（中国）战略定位咨询公司是Trout & Partners Ltd.（特劳特伙伴公司）的中国区分支机构，致力于将全球顶尖的战略定位实践带到中国，为企业首脑在现代商业竞争中提供先进的战略性支持，是目前国内顶尖的专注于战略定位的咨询公司，公司总部位于中国上海。

劳特（中国）战略定位咨询公司的理念来源于“定位之父”一——杰克·特劳特。杰克·特劳特被摩根士丹利推崇为高于迈克尔·波特的营销战略家，也是美国特劳特咨询公司总裁。他于1969年以《定位：同质化时代的竞争之道》论文首次提出了商业中的“定位（Positioning）”观念，1972年以《定位时代》论文开创了定位理论，1981年出版学术专著《定位》。1996年，他推出了定位论落定之作《新定位》。2001年，定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

商业中的战略概念源自军事领域，本义是"驱动军队抵达决战地点"。杰克?特劳特根据军事中"选择决战地点"的概念提出定位观念，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为"如何驱动军队抵达"去创建定位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被顾客接受而转化为业绩。

随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。

伴随商业界运营效益的普遍提升和最佳实践的日趋通用，战略定位日益成为企业创造竞争优势的要求，有别于传统的"管理咨询"，杰克?特劳特创建特劳特伙伴公司，开创了"战略定位咨询"。

2013年12月5日，厚德公司“特劳特先生2013访华暨厚德五周年庆典”在上海举办。全球定位之父杰克.特劳特、国务院发展研究中心资深研究员吴敬琏、特劳特公司中国区总经理邓德隆、特劳特中国区合伙人谢伟山、中欧国际工商学院副院长张维炯、加多宝品牌总经理王月贵、东阿阿胶[1.52% 资金 研报]总经理秦玉峰、方太总裁茅忠群等嘉宾莅临庆典，共同分享新时期、新形势之下的企业定位之道。

据了解，除了定位加多宝这一业界经典案例外，10余年来，特劳特定位咨询团队还成功服务于方太、劲霸、东阿阿胶、香飘飘、老乡鸡等一批中国企业，助力它们成长为各自领域的领导品牌。

定位时代的到来，使中国企业面临着一个更为开放、更加激烈的全球化竞争格局，一个企业如何在竞争中脱颖而出是其面临的最大问题。对我们来说，用定位在顾客心智中构建差异化认知是我们的使命，帮助客户获得唯一可靠、长期的竞争优势是我们的目标。 

中国企业目前正面临着转型升级的挑战，如何塑造品牌是所有企业都迫切希望解决的问题，对于如何破局，加多宝已经用实际行动做出了解答，相信随着特劳特定位理论在中国的深入传播和大量应用，会有越来越多的中国企业走出真正属于自己的品牌之路！