第一单元 供应链销售计划/生产计划/物料控制职能定位 1. 订单不准，SCM管理的难题库存如何定义. 2. PMC或交货管理角色与功能区分供应链定位 3. MC＝Material Control 是指物料控制，PMC的物控又是指该负责那种分类的物料？MC与PMC职能如何划分. 4. 制造流程中灵魂枢纽组织: PMC/调度=计划枢纽+交货枢纽+拉货枢纽+客服枢纽 5. Pull Back 的改良ERP/MRP/MPS流程改造 6. 长交期或预测时幅应该多长为佳？ 7. PMC管理7大步骤? 8. 如何实现销一补一快速反应链；实提=工令备货＝交货通知 9. Forecast 预测计划与弹性保障的制表分析案例图解 案例分析：Forecast 预测计划与弹性保障的制表分析案例图解 第二单元 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1. 精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素？ 2. 生产平衡＝人机料平衡 3. 预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据? 4. 历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据 5. 预测的10大特性分析实践 6. 如何做预测计划？ 7. 计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划. 8. 精益制造节拍配套供料模式案例探讨. 案例：1.如何做销售预测案例2.如何做采购计划案例3.如何做生产计划案例 第三单元 生产计划进度控制 1. SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型. 2. 大预测如何获得？周预测又如何取得？ 3. MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解 4. 修正滚动中的安全库存3乘9原则案例分析;成品与半成品安全库存计算的差异分析 5. 货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法 6. PMC车间工令管理群组技术排配的整合 7. 生产现场排产异常处理,品质异常，物料异常，急单换线等 案例：1.市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞案例演练 2. 智能化车间工令管理群组技术排配案例 3. 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析… 第四单元 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 1. 商业模式规划Business Models接单模式实操 2. 不同类型接单模式下供货分析 3. Run MRP 最佳时幅，如何Run MRP. 4. 精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。 5. JIT的定义？JMI的定义？ 6. 库存控制前三大重要的KPI ? 7. 影响库存要素有哪些？ 案例：1.接单模式分析案例2.JMI联合库存推动案例 第五单元：销售交货提前的库存控制关键做法 1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键 2. ETD/ETA双操作的交货管理模式 3. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法 4. 与同行配套交货的关键做法 5. 产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键 6. 保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制 7. 依灯号捡料-Pick to Light的操作… 8. 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑… 案例分析：交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则… 第六单元 物料库存控制管理 1. 采购供应交期管理控制 交期管理的定义与构成，如何保证交期？ 交期不当的影响与控制，采购对于物流延迟的管理能力. 交期管理的要点，供应商管理的能力，物流控制的能力. 紧急订单，插单物料调配能力，接单模式的弹性保障法则. 2．仓库库存管理控制 A．高效仓储库存控制 仓储库存管理8部作业 仓储库存管理常见缺失案例 实战模拟： 供应链库存控制基本功-执行力 条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一 共享平台设计+以销定产MRP管制 安全库存提前的倍数管制 7+7演绎 前沿线边仓的标准与主动备料发料 创新联合管理库存的JM3I+MA体系 工艺标准-产品家族系列+Super BOM 落实精益制造-当日当班清线清工令 销1补1-中转缓冲库存的快速反应链 第七单元 柔性生产计划与精益制造 1.为什么丰田效率如此高？成本如此低？ 2.基于精益生产的供应链管理模式启发 3. FMS到Lean的善用 4. 对客户技术服务的关键任务 5. 与商业模式息息相关供应链八大关键建设尤其适合PMC的职能