最近讲课过程中接触到的很多老板和HR几乎都在向我抱怨一个问题:为什么新生代员工的工作积极性和执行力如此之差？多干一点都不愿意，拿他们真没办法。今天我想通过一个案例来剖析员工的职业化工作心态我们到底为谁工作？

有一袋50斤的面和100斤的面需要从A点搬到B点但给的报酬同是100元，我们到底搬哪个？在课程中我会通过研讨让大家说出自己真实的想法，70%以上的人都会选择50斤的面，因为这折射出的是人性的弱点，在正常思维下搬运100斤的面应该给多一点的报酬，同等报酬下我们肯定会选择50斤的面，因为搬运100斤的面会费时、费心、费力。我们从两个纬度来分析这个问题

1、个人的角度：当我们有这样的想法时你会发现我们就会框住自己的思维及能力。我们永远都只能搬动50斤的面，因为我们根本没有去尝试做挑战性的工作去搬100斤的面，所以永远不会知道自己也能够有潜力搬动100斤的面。在职场有两个永恒的定律：第一：企业只为员工的实际使用价值而买单，：第二：我们的价值大于回报的时候才能够得到加薪升职。所以我们的实际使用价值永远是100元。当我们的实际使用价值为100元的时候凭什么去要求企业给我们加薪呢？恰恰此时有人因为不满薪资待遇而选择跳槽，跳槽的过程当中实际使用价值没有发生任何的变化，我们凭什么要求新的单位给我们高的薪水呢？这不符合常规，所以跳来跳去成了跳蚤，自己却永远在一个起点。

2、老板的角度：我们没有去搬100斤的面，所以老板的心智和思维就会认为我们只能搬动50斤的面我们只值100元，职场第二个规律当价值大于回报的时候才能够加薪和升职，请问老板凭什么给我们加薪呢？

如果此时一个员工说：老板我愿意去尝试搬100斤的面，我们再从两个纬度来分析一下这个心态下的行为：

1、个人角度：当他成功这样做的时候，首先他自己会想原来我如此有潜力我可以搬动100斤的面，而此时他的实际使用价值已经发生变化，他不再值100元的报酬，所以他为自己赢来涨薪的人力资本。所谓人力资本：是你的知识、能力、经验在实践中可以为企业创造的价值。

2、老板角度：老板会想你看别人都在搬50斤的面，这个员工在同等报酬下竟然选择搬100斤的面态度真不错啊，当他搬运成功老板会想原来这个员工可以搬动100斤的面啊，职场第二个规律当价值大于回报的时候才有可能涨薪，目前在老板的思维里这个员工的价值已经大于给他的回报，所以当下次有高难度工作，或者提拔加薪的机会自然就会想到他。

经过这样一分析，同样100元去搬50斤的面看似是精的表现，从职业生涯规划的角度确实傻的体现。后着搬100斤的面看似傻，从职业生涯规划的角度确实精的体现。这就是傻员工背后的精，精员工背后的傻。

所以人力资源分为显性薪酬和隐形薪酬。显性薪酬是我们看的见的工资、收入、待遇。而隐形的薪酬是公司的平台、学习的机会、知识、能力、经验的积累。取决于我们能够走多远的恰恰是隐形的薪酬。而大多数人因为显性薪酬去工作放弃了自我的成长。由此可见我们到底为谁工作？是首先是为自己的职业生涯而工作，再次是为企业工作。这其实折射出一种规律，生活中我们看见的东西恰恰是看不见的东西所决定的，我们看见灯在亮可以看到电流吗？没有电流灯如何亮呢？我们看不见空气，没有空气人类却无法存活。破茧出蝶我们看到了蝴蝶的美丽，却看不到过程的痛苦，没有这个痛苦蝴蝶也无法绽放自己的美丽。但并不是所有的蛹都可以成为蝴蝶，有可能成为扑落蛾子。成为什么取决于我们自己。

职场当中到底看不见的东西是什么？我认为有三点：

第一：增加劳动时间，当大多数人下班选择娱乐的时候，我们却伏案工作，不断增加实践的机会积累经验。所以看一个人有没有未来看三点：1：下班后干什么？2：懂不懂早起？3：下班后和谁在一起。

第二：增加专业度：问道有先后，术业有专攻，把自己所学的专业和岗位所需要的专业能力不断的加强，到处凿井只做表面文章永远喝不到甘泉，逮住一口井凿到底自然会喝到甘甜。

第三：增加个人成长投资。这个时代是快鱼吃掉慢鱼的时代，不是大鱼吃小鱼的时代，当我们的认知赶不上别人的成长和变化时注定淘汰。

所以为自己工作，对自己的职业生涯负责，才是为企业负责，获取良好职业发展的前提。