关于《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号）下发通知，各单位各部门认真学习，积极组织研讨，并按照意见中“全面规划、突出重点、重点先行、分步实施”的工作方针，结合企业实际，制订切实可行的精益管理实施方案，明确阶段任务、具体目标和措施，高质量推进精益管理工作的开展。全烟草行业都在推行精益管理，那请问精益物流又如何在烟草行业应用呢？
目前中国烟草行业的现状表明，烟草物流对“精益化”的需求日益迫切，精益物流作为一种先进的管理理念，正好能够满足这种需求。那么，精益物流应如何在烟草行业推行？根据我们精益研究院对烟草行业多年的研究得出，首先要解决两方面的问题。 
首先是意识问题。精益物流是从精益生产中蜕变而来的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用。“精”，指追求更好的品质，精细，“益”，指更低的成本，为企业创造效益。精益物流的核心，是追求消灭库存在内的一切浪费，并围绕此目标探索的一系列具体方法。 
二是精益系统核心问题。做好系统管理，就要在烟草行业精益流程管理、精益生产、精益服务、精益运营、精益团队等方面牢固树立“精益物流”思想。具体可从以下五个方面来展开： 
在精益服务方面，要明确精益供应链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立并监督供应链各环节的质量保证体系，严格把控，实现物流服务过程中的零缺陷。 
在烟草精益流程管理方面，要按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程、工艺流程和工作流程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精细化高效运作。 
在精益运营管理方面，规范企业物流运营行为，完善物流管理信息系统，做好准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业；搭建物流综合管控平台，贯彻厂商、专卖局、零售商等在途信息系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。 
在费用管理方面，以地市级公司为主体，在全面调研物流管理现状的基础上，建立健全物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，从机制上理顺配送中心与相关利益主体之间以及配送中心内部的组织关系和业务流程，切实增强配送中心自我管理的主动性和积极性，做到各项物流费用精算、严管。 
在精益团队管理方面，在充分调研培训需求、科学设置培训课程的基础上，细化培训内容，丰富授课形式，参加一些烟草行业精益管理交流和跨行业标杆学习，进一步提高培训的针对性和统一精益管理意识，高质量地组织好精益物流业务培训。以“务实基础、突出创新、精益管理落地”为指导，以流程管理、标准管理、精益管理为重点，倡导和推进QC小组活动，开展精益物流课题研究，努力实现QC小组活动参与率、推广率、成果率的新突破。积极组织符合条件人员参加行业高端研讨培训等。借鉴营销、超市等先进的管理经验，有计划、有步骤地开展精益物流项目，为企业提供高端人才，实现烟草行业精益化管理。
(责任编辑：恒卓集团）