客户：祥和精工（珠海）有限公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2014/7/22 0:00:00 热烈祝贺台湾赵智平老师为祥和精工（珠海）有限公司提供《6Sigma绿带培训与辅导》咨询辅导 授课时间2014年7月22-8月29号（7天）珠海 客户行业：五金冲压 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 祥和集团乃新加坡上市公司。新加坡总公司成立于2001年6月，专业生产便携式电子消费品（如计算器及袖珍收音机）的五金冲压制品行业。后致力于彩色电视机、高保真音响系统零部件领域，并于80年代，涉足于汽车音响及电信设备领域。1992年，祥和公司在马来西亚的槟城设立了一家工厂—Lambda，继承了集团所有的传统金属冲压业务。包括高速宽带缆连接器，笔记本电脑及NAS设备的外罩，以及转接连接器支架。1995年，祥和公司又一家下属工厂-CPJ于马来西亚柔佛州设立，进行所有的二次加工过程，包括生产VCM构件中更为复杂的CNC数控加工、平面磨、双面研磨等。1999年，CPJ的业务拓展至VCM构件的无电镀镍生产，为此另一家工厂CPP在其附近设立，拥有整套全自动无电镀镍生产设备与水洗生产线，以及用于检测与包装的洁净室。目前，这两间工厂已拥有4758平方米厂房及530多名员工。2001 年2月，祥和公司在中国珠海设立了一家全资子公司-CWI，主要生产VCM构件，在2002年5月，已开始试产。祥和精工（珠海）有限公司，现有员工 1000人，厂房面积25000平方米。主要生产和销售自产的高精度五金冲压件、五金模具制造、五金零件加工、零件加工、零件装配，产品100%外销，年 出口额1000万美金。 培训及咨询辅导时间： 共计7天42小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 课程目标： 掌握DMAIC各个步骤的流程与工具 完成3个六西格玛项目（因时间限制，参与发表的小组最多3个小组） MINITAB软件使用 学员对象 对六西格玛有兴趣且是改善小组成员或领导 一、 第一天 6 Sigma 培训架构 6 Sigma 系统-跨功能小组角色 六西格玛概论 经营管理_赚钱的策略地图 杜邦分析图 资产报酬率 戴明连锁反应 顾客、流程和服务与产出要求 流程的基本模式(SIPOC模式) 企业绩效的衡量：Y＝f(x) 变异真实的存在__以绩效管理为例 常态分配与标准差之关系图 制程(Process) 之偏移量 3σ与6σ衡量指标之比较 维持SDCA与改善PDCA的历程 创造成功工作的三要素 DMAIC各阶段简介 六西格玛最终标的及目标 DMAIC-定义 专案的选择范围 建立团队并维持其运作 品质要求传递过程的偏误_品质缺口 SIPOC之COPIS 顾客链---识别顾客 顾客需求的重要性-狩野(Kano)模式 制程品质机能展开的阶段 品质表的制作 从VOC转换到CTC 作品质要素展开 自要求品质抽出品质要素 其他成立项目的来源 潜在失效效应 直通率 品质成本 层别管理：推移图、柏拉图与PAYTER图 鱼骨图 直方图 作业：小组完成项目的定义并制作PPT，下次课程讨论 二、 第二天 DMAIC-测量 测量的问题 制程能力分析流程图 预测绩效 管制图，是我们和流程对话的诊断工具 抽样分布与统计推论的过程 管制图的理论基础 改善的重要课题始于达成统计管制 『三千英呎水平』管制图 制程能力Cp与Cpk的意义 长期和短期能力(Z-偏差) 抽样方法，样本类型 处理自相关的方法 每单位的缺点数 每百万机会的缺点数 大型磁碟机制造过程的品质规划 测量系统分析 作业讨论：项目定义作业分享与讨论 作业：小组完成项目的测量并制作PPT，下次课程讨论 三、 第三天 DMAIC-分析 变异来源P-Diagram 减少变异、降低成本 因子(factor)：引起数据变化的可能原因 制程品质机能展开的阶段二 效果与原因矩阵 SIPOC之COPIS 关键因素的掌握 现状观察 设定目标(设定目标的理由) 针对差异，认出/证实潜在原因 假设检验 什么是P 值 一个总体参数的检验 两个总体参数的检验 方差分析 作业讨论：项目测量作业分享与讨论 作业：小组完成项目的分析并制作PPT，下次课程讨论 四、 第四天 DMAIC-改进 流程绩效的衡量：Y＝f(x) 日常管理_关键因素的掌握 控制系统_任何事的管制回馈回路 维持与改善的PDCA 实验计划法 实验计画的基础 田口方法 田口静态实验 田口动态实验 作业讨论：项目分析作业分享与讨论 作业：小组完成项目的试验计划与实验并制作PPT，下次课程讨论 五、 第五天 DMAIC-控制 FMEA 控制计划 SPC 作业讨论：项目试验计划与实验作业分享与讨论 作业：小组完成项目的控制阶段并制作PPT，下次课程讨论 六、 第六天 DMAIC-控制 问题分析与解决 作业讨论：项目控制阶段作业分享与讨论 七、 第七天 项目发表与总结 台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者 台湾实战咨询式生产管理专家赵智平 《精益TOC实务指南》作者 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 姓名：赵智平 学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师 经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导） 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC技术研发中心总经理 中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授， 香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。 早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师； 台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务； 历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理， 众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。 网络搜索“台湾赵智平”五个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社 主要专长： ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 咨询项目经验 野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年 斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年 力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年 东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。 佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。 主讲课程： 基于TOC技术的应用课程: 基于TOC的生产管理应用实战 基于TOC的供应链管理实战 基于TOC的准交期管理培训 基于TOC的精益生产与规划 关键链项目管理(CCPM） 质量管理工具类课程 FMEA-潜在失效模式分析 DOE-实验设计与田口方法 G8D-福特问题分析与解决技巧 田口实验计划法(TM) 制程质量规划流程 变异、管制图与制程能力分析 七步QIP质量改善法(品管七大手法) IE改善系列课程 MOST-工时测定与预定工时法 高效生产规划与价值流管理 TPM-全面生产设备与全员维护 生产厂线分析与平衡管理 现场管理IE操作实务 工厂布置与精益生产 工作抽样与IE改善流程 生产管理干部技能系列课程 生产管理干部能力培训 TWI-杰出班组长管理技能培训 管理问题思考与冲突解决 授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。 讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。 客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。 台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家 高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班 鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业 印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机 五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金 电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、 梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司 上海飞利浦电磁、恒忻电子 3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录 化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂 制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品 机械设备制造行业 ：旺昌机械、马利新菱 玻璃产业： 深圳信义玻璃 五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业 汽车制造及配件 行业：方浩汽车配件；正新轮胎 家电制造：广东万家乐 电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司 商业设备制造：旺众商用设备(上海)有限公司 ERP软件开发: 用友软件股份有限公司 矿业生产：西部矿业集团