精益六西格玛绿带培训(10天) 课程概述： 绿带培训课程是为介绍精益六西格玛方法（DMAIC）而设计。 课程具体内容包括介绍各种改善工具，以及讨论精益六西格玛的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊讨论的方式介绍精益六西格玛的方法。 为什么参加该培训？ 通过绿带培训有助于：  了解他们在精益六西格玛团队中的角色。  使用DMAIC方法论确定项目范围，定义和领导项目。  应用精益概念如5S,减少浪费，小批量生产，防错等。  应用统计分析来明确关键输入和流程输出之间的关系。  有效管理团队活动。  向同事和领导展示项目，并将项目移交给流程负责人。 课程目标： 本培训课程的目的是向学员全面、完整地介绍精益六西格玛方法（DMAIC）以及如何应用精益六西格玛方法大幅度降低营运成本。经培训合格的绿带能够独立负责部门级6Sigma项目的建立和实施。 课程时间： 10天 培训对象： 直接或间接参与6Sigma项目的质量、设计开发、制程工程师或主管和公司部门经理。 培训内容： 定义和测量 3天  精益六西格玛概述  项目选择  项目定义  基本统计学  Minitab基础知识  定义阶段回顾  流程图  精益-价值流简介  因果分析  潜在失效模式及后果分析  测量系统分析  基本图形  过程能力分析  测量阶段回顾 分析阶段3天  多变量分析  中心极限定理  假设检验介绍  均值检验  比例检验  相关性分析  一般线性回归分析  精益-小批量生产  精益-产线平衡  分析阶段回顾 改善阶段2天 实验设计简介  2k因子实验设计简介  23实验  部分因子实验  精益-均衡生产  精益-自主团队  改善阶段回顾 控制阶段2天  控制介绍  精益-防错  精益-5S概念  控制计划  统计过程控制介绍  计量型统计过程控制  SPC控制图的理解  计数型统计过程控制  控制阶段回顾