【课程背景】 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路. 第一天 1. 精益介绍 •制造业历史 •定义起源 •好处 •精益基础 •价值 － 客户价值 － 精益企业 － 改善路径 － 精益原则 2.现状价值流图 •现状价值流 －价值流定义 －产品家族 －图标 －步骤 －行业案例 －VSM练习/讨论 •当天总结 第二天 3.精益2工具 •产品工序分析 •线路分析（物理流） •案例讨论 4.未来状态价值流 •创造价值的指南 －节拍 －流动 －拉动 －均衡化 －EPE •未来VSM步骤 －目的 －步骤 －VSM分析 －精益和IE项目 •未来VSM练习 •下一步行动 •第一次培训总结