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几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责,不是你愚蠢,而是“伪领导人才”太像人才! 伪领导人才的六种保护色 伪领导人才有六种精良的保护色,使他们容易被误看作领导人人才。这六种保护色是: 第
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小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 特征之一:不赚钱的员工太多 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营
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在儿童教育中有一个重要的理论就是“好孩子是夸出来的”。由此有好事者将此理论引申到了企业管理之中——“好员工是夸出来的”。 在儿童教育中有一个重要的理论就是“好孩子是夸出来的”。由此有好事者将此理论引申
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有人说,供应商早期介入设计的概念很好,但很难实施。其实这主要是个心态问题。在供应商管理上,人们的定势思维是必须通过导入竞争来管理供应商,觉得供应商一旦早期介入设计,这生意就是他们的了,价格就很难谈。
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台湾资深产业记者林宏文、刘祥亚深入观察和研究三星多年,写成了这一部三星的成长史《三星的逻辑:只有第一才能生存》,其实也就是李健熙的成长史,李健熙身上有着太多的独特之处成就了今天的三星。就拿打高尔夫球来
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试想这样一幕场景:你开了一家咖啡店,在竞争对手林立的街区,烘焙咖啡豆并卖咖啡。一天,你的烘焙机坏了。你给同一街区的咖啡店打电话,询问能否租赁一台烘焙机。对方很爽快地答应了——乍一看,这是一个非常慷慨
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为什么一个班级里最成功的人,往往不是当初书读得最好的那个?因为成绩好的人很怕失败,他们撑惯了顺风船,听得最多的就是表扬和掌声,所以在做新的事情之前往往会反复权衡,三思而后行,往往白白错过大好机会。书念
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秦末各地义军纷纷揭竿而起,反对秦王朝的暴政。在义军盟主楚怀王“先入定关中者王之”的激励下,项羽集团和刘邦集团两军奋勇前行,结果刘邦先行入关,按约定当称王。然而项羽却不肯认输,自恃劳苦功高,又有号称40
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在员工根据自身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时,组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。一方面,企业管理者会经常为了组织发展的需要而对人力资源分配进行调整;同时行业、市场、技术条件的发展,也会
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10年前,世界500强的名单上还鲜少有中国企业的名字,10年后,随着中国市场在全球市场地位的提升,除了中国石油、工商银行等国有大型企业上榜外,联想集团、华为技术有限公司等民营企业也跃然上榜。杰出企业的
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