魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？

鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

   文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

启示：从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制：可许多经营者因忙于各种事物，往往只能事后控制，结果越来越忙，越忙越乱，越乱越忙。越忙企业的管理成本越高，企业的经营成本也越高，甚至最后无法维持经营。

现实中，很多人都认为最忙的员工就是最好的、最有功劳的员工，谁能“救火”，谁就是英雄，这正是世界上永远没有“防火”英雄的原因。孙子兵法云：始计第一，作战第二。“始计”即是战略。

这里举一个咨询案例，以供参考：

某案例公司进行IPD项目改善，每次顾问带领他们梳理流程时，从产品开发阶段的立项—计划—开发—验证--到最终产品的出货，大家都争论不休，也在喋喋不休的讨论中明确本部门在整个系统管理中的位置，同时也了解了其它部门的工作职责和程序，以及部门与部门之间灰色地带的清理。不再像以前那样只关心本部门内部工作，没有从整个系统来考虑本部门的工作流程、工作职责和工作范围。

    通过IPD项目，他们可以根据产品每阶段不同的主计划工作要求，子计划的制定和工作范围说明，对资源进行有效的配置，保证工作有效地进行，并提高了工作效率，摆脱了资源浪费，使部门资源的最大化利用。

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