燕昭王的管理之道

    管理之道，唯在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。这已经深深植根于中国企业家的意识中，但是，如何才能网罗人才为己服务，如何能招到合适的人才，仍是每个企业家很头疼的课题，现实是寻觅了很久，一个合适的也没有找到，于是企业家发出了“人才可遇不可求”的感叹。其实人才的确不是求来的，而是企业家通过自己的以人为本，善待自己的员工和真正重视人才的管理实践的口碑把人才吸引过来的。

    关于如何能找到合适的人才，历史著名的“黄金台招贤”给了我们很好的启示。《战国策?燕策一》记载：公元前三一二年，燕国国君燕昭王即位之后，因寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐，后来有个谋士郭隗见状就给燕昭王讲述了一个国王买马的故事。说古时候有个国王，派侍臣带千金去买千里马。不料千里马已经死了，但侍臣仍然花了五百金买了这个千里马的马头回来了。国王见状，气得暴跳如雷，侍臣却说：“国王，您想一想，如果您就连死了的千里马尚且要买，更不用说活的了！如果人们听说后，自然会把好马送上门来的。”果不出其言，不到一年，就有人陆续送来三匹千里马。郭隗讲完故事说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。”后来燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，没多久就形成了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

    燕昭王一心想招揽人才，但是燕昭王却只把眼睛向外，忽略了向郭隗这样的人才，一个连身边的人才都不重视的组织如何能使人相信对人才如饥似渴呢?所以燕昭王“黄金台招贤”的故事告诉我们，领导者要想吸引人才，首先必须重视和挖掘现有的身边的人才，对现有人才一定要重视和给他们一个创造一个发挥聪明才智的平台、环境和相应的待遇，只有这样天下的人才向你靠拢，才能吸引人才，被你所用。另外还要善待每位员工，要建立以人为本，唯才是举，人人成才的人才观，因为每个人的优缺点不同，只要善于用员工的长处，建立一套人才考核和培养机制，发挥每个员工的长处，便可人人都成为企业有用之才。如果对一个普通员工都可做到知人善用，那优秀人才一定会投奔这个组织和这个企业家的。

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杨阳[中华讲师网高级讲师]https://yangyang.jiangshi.org/