课程背景与目的

不少企业的人力资源管理人士感叹：许多问题员工管不得、降不得、调不得、留不得、炒不得，不知如何管理！问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关资料显示，问题员工在企业员工中所占的比例约有40-50%。如何有效管理问题员工，使之成为高效员工或者依法对其降职、降薪、调岗、辞退，是所有管理者必须面临，却很难解决的问题。

本课程主要从劳动法和劳动合同法的角度与大家共同研讨企业如何依法、合理、有效地对问题员工降职、降薪、调岗、辞退，尽量避免或者减少劳动争议的发生，减少用工风险和用工成本。

    课程大纲

1、问题员工的分类与确认；

2、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的法律依据；

3、对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的处理原则；

4、对违规违纪员工处理的方式和时间掌握；

5、降职、降薪、调岗、辞退操作中的证据保全与操作技巧；

6、员工不服从调岗、调薪、调工作地点的安排，能否以员工不服从工作安排为由根据企业相关规章制度对员工作警告、记过、旷工或辞退等处理？

7、如何运用劳动合同和规章制度对问题员工降职、降薪、调岗、辞退？

8、能否对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职、降薪、调岗、辞退？

9、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员工实施降职、降薪、调岗、辞退？

10、如何使问题员工主动辞职而减少辞退员工的法律风险？

11、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？

　12、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用。

13、如何有效送达对问题员工降职、降薪、调岗、辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？

14、降职、降薪、调岗、辞退问题员工争议中企业败诉原因分析及应对