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李青东:积分管理模式
2016-01-20 37055
对象
董事长、总经理、HR经理、主管
目的
用积分制管理解决企业用金钱解决不了的问题,增加企业制度的执行力,打造健康的企业文化,为企业留住核心人才
内容
本课程有效解决企业人本运营管控系统、用最实操的方式, 直达管理本质,促进企业管理文化的高度统一,从而强大 企业,让团队高效的合作,有效的完成工作,支撑企业的 健康发展。 积分管理系统,突破管理瓶颈,实现管理平衡 完善积分管理系统,量化掌控管理,机制激活,激活团队 课程模块 内容成果 模块一 积分管理原理 一次积分,终身使用 积分管理让员工有精神追求; 用积分增强制度的执行力; 通过积分打造健康的企业文化; 用积分降低公司的管理成本; 设计科学的积分管理机制; 用积分留住关键人才。 简单积分有效管理 绩效管理 绩效 绩:业绩—岗位量化—薪酬 效:行为—积分—福利 薪酬 COO薪酬 薪酬设计八大陷阱 积分管理的好处与应用 积分管理平衡企业运营管理系统 为企业实现梦想保驾护航; 员工自我实现需求的落地方案 模块二 建立积分池 建立积分池的五大入口 临时积分的设定 固定积分的设定 业绩积分的设定 绩效积分的设定 荣誉积分的设定 打造奖金池 奖金池—积分管理的落地杠杆 奖金池与积分池捆绑的五大通路 积分分红 构建利润中心,建立核算体系 让员工与企业形成利益共同体; 让员工与企业形成命运共同体; 让员工与企业形成梦想共同体。 让员工做到“与事一体,与老板一体” 积分分红的核心操作策略 积分管理COO运营系统 积分管理第三方平台的设立 导入激活全员的积分管理机制的入口; 第三方做到积分与管理的平衡; 第三方机构的发起及其人员薪酬设定; 第三方平台为企业打造积分运营体系; COO体系的薪酬设定 COO体系的工作分析与考核 积分管理模式启动系统 PK机制 PK积分的形成与人员激活; 企业PK文化的建立; 积分管理模式启动大会的操作流程。 排名机制 奖励机制 模块三 积分管理VI系统 积分管理实施与传播系统 操作流程 积分管理操作的八步 积分管理全面导入关键按钮; 企业积分真正导入的核心命脉。 操作注意事项 积分管理操作的5大命脉 附 积分制软件操作使用 软件的使用说明及操作流程 积分管理软件,将一个既简单又复杂的管理系统变得明了简单,软件实现了对积分自动分类,自动汇总,自动分阶段,自动排名次。 软件与积分管理的结合 软件与积分使用计划的关联
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