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金明:狼性管理

营销管理

2016-01-20 35831

就是如何训狼的学问了。如果按照我们上面的方法实施，那么我们每一个旅游企业市场部的成员肯定是一群狼，按照狼的性格，是比较孤傲不合群的，如何去统帅管理这群狼，让他们发挥威力，就需要艺术了。

　　对于我们基层员工与中层经理人来说，一定要了解--在狼群中，小狼为了向头狼表示尊敬，要四脚朝天，把脖子和腹部暴露给头狼，于是头狼做撕咬状，小狼不逃走，头狼才接纳它成为狼群中的一员。

　　企业培训讲师谭小芳（预定谭老师狼性营销团队培训课程，请联系13733187876）认为，在旅游企业中，一个全透明的下属，才让上司感到安全，才能认清你的能力，才能更好地用你。你尤其要把自己最柔软的一块，展示给上司，让上司看到你的优点，更要让他看到你的缺点和欲望。上司感到已经掌控住了你，于是有了安全感，于是感觉很爽，这样你就有了更多的机会。

　　但是值得一提的是，我们的过度管理将团队的狼性变成了羊性，则是得不偿失的。要知道，一只狼由于过多的训练和约束而成了一只羊，恐怕他连羊的生存能力都没有了。我们很多企业高管最希望员工部下既具有狼的执着、坚定，又象羊一样温顺--这个愿望基本就实现不了了。

　　最后补充一下：如果说我们的营销人应该狼性十足，那么策划人就应该做狡猾的狐狸。下节课我们就讲一讲策划的"狐道之道"。

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