管理思想既处于一种变革的环境当中，同时环境的变革又催生新的管理思想。古典组织理论和人际关系理论都在寻求最佳的组织与最佳的管理模式，然而在现实中，人们发现组织管理并没有放之四海而皆准的理论和方法，权变理论认为，随着组织环境的不同变化，组织管理也随之发生变化。组织的领导者要根据不同的情境采取不同的管理思想和方法，对组织结构和战略作响应的变革，即要不断地进行变革组织。

根据权变理论，伯恩斯认为（T. Burns）认为，企业组织应该是一个有机组织结构，而并非一个决定性的机械结构，也就是企业组织的任务是由组织情境来决定的，并在工作者相互作用的过程中逐步明确起来；人的责任不是固定的，而是足够广泛的；在组织沟通中，水平方向的沟通超过了垂直方向的沟通；组织内的民主气氛，传递信息和劝告超过了硬性的命令；组织的一般目的和任务不仅由技术手段来达到，而且由专门知识和工作者的经验来达到的。权变理论注重变化、注重变革，始终要求组织管理者和员工保持一种积极的心态和理念去对待变革，而不是消极被动地被变革。