近年来，伴随着大数据时代以及企业的规模、人数的不断增多，越来越多的企业老板及管理者开始试图用财务数据来分析企业的发展现状以及判定未来的发展方向。然而，由于大部分企业的老板及管理层都是营销、生产管理出身，以至于当一大堆的财务数据摆在自己面前时，有劲使不上！？本想招一个“财务高手”帮忙分析数据，却发现传统财务专业出身的人，对数字计划会相当在行，但是如何透过数字本身分析背后企业经营管理层面问题时，传统财务人员就变得力不从心！其实，问题本身并不在于财务人员的财务水平高低，关键在于这些财务专业出身的人士没做过经营和管理，不懂得如何经营管理的角度去思考、分解、分析财务数据！而真正懂得经营和管理的非财务专业出身人士，又纠结于如何快速、便捷的看懂企业的三大财务报表？！两者同时出现，就导致了“管理”与“财务”的分家！最终企业管理者只能脱离真实的财务数据，依靠拍脑袋的方式来做诸如下年度预算、薪酬绩效等方案或计划。而由此造成的结果就是预算变化过快、过大（导致：员工对公司决策缺乏安全感！上有政策，下有对策！）或者是年底各部门之间为了所谓的绩效结果不准确、不公平而吵的焦头烂额.....

     那么，如何解决这些问题？？？归根到底，还是要从事情根本出发，即由经营管理经验的管理者通过简单、便捷的方式看懂三大报表，并以此为依据为企业经营、管理做相关决策。如何简单、便捷？蕴赢咨询历经十年努力研究，为非财务专业出身管理者量身打造出一款可以在短短两天时间中熟练掌握的三大报表分析法！两天后，您再不会因为看不懂三大报表而发愁！两天后，您再不会因为担心财务提供的数据不准确而发愁！两天后，您再不会担心每年的年度计划制定能否实现！两天后，您再不会担心年底因为财务数据的不准确导致各部门之间为了绩效而吵的不可开交！预知详情，欢迎关注蕴赢咨询《企业财务内控骨干团队特训营 第18期》。