通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。

学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块战略。

【课程对象】大型集团董事长、总经理、企业合伙人等

【课程时间】2天

【课程内容】

第一，战略管理基本内容

1、传统的战略管理基本内容：

研究宏观分析，微观分析，SOTW分析，五力分析

2、传统战略方法分析：

战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略；

第二，集团战略管理和一般战略管理的区别；

1、集团战略管理研究的几个关系：

（1）子公司战略和集团战略的关系；

（2）集团战略与管控关系；

（3）集团战略与顶层设计关系；

（4）集团多板块战略关系；

2、集团战略管理基本内容：

（1）大型集团发展的特点；

（2）大型集团战略包括哪些内容；

第三，最典型的大型集团案例分析：

大型集团的发展模式分析；

第四，传统的战略管理理论体系和架构

第五，集团战略管理的实践分析

1、集团的组织架构设计；

2、集团的风险管控；

3、集团的业务体系构建；

4、集团的母公司和子公司的关系。

5、集团内部产业联动；

6、集团和资本的关系。    

第六，课程总结

1、当今时代大集团现象产生分析；

2、大型集团如何把握历史机遇。