目前的消费市场千变万化，似乎给企业带来了很多发展机会，但是，市场机会越多意味着客户要求越高，对企业的生产能力要求越强，对企业的服务质量要求越高。只有了解这些变化，识别这些变化，研究这些变化，管理好这些变化，才能发现企业发展的机会，从而把机会、资源和目标结合在一起找到取胜的思想和方法。这样的管理才能谈得上是战略管理。

　　变化有时候意味着机会，也有时候意味着企业之前拥有的资源瞬间贬值，好像从万丈高楼一下子打入十八层地狱一样。如果不明白这一切还依赖之前的资源来发展，也会做出错误的决定。若企业之前拥有的资源，在时代变化面前已经贬值时，就要当断就断，选择合适的机会及时调整经营策略，不要被动地等着被时代所淘汰。比如，在面对客户的消费需求发生变化之前，在原有的设备生产线、供应商等等资源瞬间贬值时，就应该识时务作出明智的选择，或者另起炉灶，或者改造设备上新产品。

　　一次培训中，有个企业家问：“李教授，我想制造飞机，能不能做?”我没有直接回答他能做还是不能做，而是告诉他，要关注外部环境的变化，有没有市场，国家允不允许你做。因为飞机是特殊行业，国家的决策对该行业的发展影响很大，要关注国家的决策、国家的发展以及政治变化和经济变化。

　　其实不独是飞机行业，做其他行业也需要对国家发展形势进行高度地关注。分析这些是为了看清中国未来战略发展机遇。中国未来10年到20年仍然是一个战略机遇期，今后5到10年是中国经济发展的战略期。

　　第一，我们国家现在对外采购量5年之内要达到10万亿，这个采购量非常大，这是中国市场提供的机会和中国社会存在的机会。

　　第二，我们的经济增长10年之内GDP翻一番，我们的人均收入翻一番，更为重要的是，我们会一起见证中国品牌的崛起。大家知道，改革开放30年我们的制造技术有了很大的发展，比较遗憾的是，我们的品牌没有提升，没有涌现出具有国际知名度的品牌。但是，今后10年，必将是中国品牌崛起的时代，正好发挥大家的用武之地。企业家中有相当一部分人有着国外工作、生活经历，你们有国际视野，熟悉西方的运作方式，又了解中国市场，有资本支撑，到那时可以把中外市场对接起来，双品牌运作，打造更多的中国品牌。

　　第三，今后我们国家将从出口投资变成国内消费。过去我们国家是出口投资多，以后会逐渐变成国内投资多，出口减少。这意味着出口在国内经济中的地位下降，国内消费在经济中的增长提高。

　　一次，中央电视台新闻综合频道采访我，问我怎么看待目前我国贸易进出口方面的变化，我回答说：“十八大会议上中央有两个非常重要的说法，第一，要发挥国内消费在经济增长中的基础性作用，第二，要发挥投资在经济增长中的关键作用。”这两句话说明国内消费会在经济消费中起基础性的作用。

　　这个变化说明了什么?我认为今后5～10年一定伴随着中国品牌快速成长的阶段，大家一定要抓住这个战略机遇期。

　　还有一点，需要大家注意的是，未来必将是人口资源主宰世界。据有关部门预测，到2022年全世界有三分之二的人居住在亚洲。这意味着什么吗?意味着亚洲不仅仅是世界经济中心，而且还是世界人口中心。广泛的人力资源支撑将会导致亚洲的崛起。

　　值得自豪的是，中国是世界上人口最多的国家。未来，人口将成为我们的优势，这些优势会形成辐射效应，中国的重要城市无论从发展规模还是从发展水平来说，都将不亚于世界上任何一个国家。

　　我给大家讲这些东西，大家觉得有用，这说明什么?说明信息的重要。如今企业要脱颖而出凭什么?信息。信息就像信鸽一样能及时为你传达外部环境的变化。因此研究企业的发展战略首先需要对信息给予足够的关注度。企业所面临的形势其实就是各种信息的综合反映。大家是否有这样的感觉，在上海、北京做企业比较容易，在西部却不容易做成?其中很重要的一点就是上海、北京的信息量大，西部信息有些落后，与北京、上海的信息不对称。

　　企业家要避免自身掌握的信息不对称就必须具备战略眼光，不仅要能看见眼前的发展趋势，还要能看到长远，看到未来。比如，前几年炒股热，很多人看到别人炒股赚钱也忍不住疯狂一把，结果赔得找不着北，原因就是他们总是事后得到信息。他们买进的时候往往正是卖出的大好机会。

　　所以，21世纪最大的资源不是你有怎样的能力，而是你能不能获得有价值的信息。比如，大家培训结束后，识别资源的能力提高了，遇见资源的机会多了，这就是利用信息能力提高的证明。

　　总之，新经济环境下，一个企业的成功往往是战略管理的成功，往往是领导者有战略思维的表现。领导者没有战略思维，企业战略必然出问题。企业战略有问题，单纯依靠改善内部运营效率，业绩改善的效果必然有限。

　　著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授《商业模式实战训练营》课程内容：1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。