战略思维，在中国文化里面叫智慧，是用来指导企业制定战略规划的，可以帮助企业找到取胜方法。我给大家讲一下三国时期司马懿的故事，理解了这个故事，你就理解了什么是战略思维，你就明白该如何去运用战略思维。

　　曹操的魏国把蜀国、吴国灭掉，魏国被司马家族灭掉，最终三国归于晋。要谈晋不能不谈司马懿，不能不谈司马懿和诸葛亮的较量。曹操自始至终都知道司马懿有反心，但他为什么在死前不杀司马懿?司马懿之所以能活下来是有原因的。

　　司马懿去打诸葛亮，到了街亭发现马谡在那儿把守。马谡跑到山上去了，理由是他学过兵法，从山上冲下来势如破竹。可是他没想到，司马懿一来就把水源切断了。司马懿就这样轻易把马谡干掉了。

　　诸葛亮这边，兵都派出去了，没办法，只好把城门打开，演空城计。派几个老兵去扫地，他自己故作镇定地在指挥台上弹琴。司马懿一看就知道怎么回事，于是大喝一声：“不好!有伏兵。”就撤退了。

　　其实，假设真有伏兵，一种方法是围着不打，一种方法是进去一试。司马懿不试，也不守，直接跑掉了。其实司马懿是害怕他这么快就把诸葛亮给拿下了，他在曹操那里就没利用价值了。

　　司马懿的战略思维是什么?他原本在牢里，现在为什么出来?因为他有能力，曹操知道，只有司马懿是诸葛亮的对手。如果司马懿把諸葛亮打败了，把诸葛亮抓回去，结果肯定是諸葛亮坐牢，他司马懿也回去坐牢。所以，“不好，有伏兵”的意思是，诸葛亮我不打你，我先撤，以后有机会咱们继续较量。这就是司马懿的战略思维。所以，空城计里真正聪明的人是司马懿。最后皇权落在谁手里就是最好的证明。

　　战略研究机会、资源和目标，它的本质是管理、应对变化，那么战略思维的本质就是帮企业找到一种取胜的思想和方法。

　　从企业的角度来说，战略思维就是研究企业将来的发展方式。它解决的企业问题不是常规发展，而是超常规发展。战略思维能帮助企业家做自己力所不能及的事，并把它做成;走别人不能走的路，并把它走通。因而，有了战略思维，可以使自己能力上有超越，经验上有积累。

　　领导者的思维方式有很多种，其中战略思维是最重要的。如果没有战略思维，其他思维，都将是片面的、隔离的，最终必将导致只重视开局、中局，忽视终局的局面。领导者是企业的定海神针，其是否具备战略思维，关系到企业的长远发展。

　　苹果手机在功能、质量上，不一定比三星好，但口碑好，差不多是人手一机。苹果手机为什么那么吸引顾客呢?因为苹果手机身上有一种东西绝对值得大家学习，那就是苹果对完美永不停歇的追求。苹果手机的一个供应商说：“给苹果供完货，我们才知道什么叫完美的生产标准。”苹果的展示店是玻璃做成的，它要求每两个弧形误差不能超过0.1毫米。苹果手机的每一个部件都力争做到完美。

　　苹果追求一种无与伦比、近乎苛刻的完美精神。乔布斯就是既追求完美，又不迷失方向，这就是他战略思维的精彩之处。

　　总之，战略管理中考虑如何利用自身有效的资源、资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，就是企业战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。战略思维是领导者把握企业未来的一种能力，影响着企业的最终命运，所以它在企业管理中显得尤为突出。

　　内容摘自管理专家李江涛教授丛书《新经济形势下的战略管理》