企业发展需要资源，竞争战略研究的一个很重要的目的就是决定最终把资源投在哪里，强调连续的资源投入方式。

　　在企业战略管理中，应如何连续投入资源呢?比尔·盖茨有个一万小时成功理论。他说：“一个人想在某一个行业成功，至少要在这个行业投入1万个小时，才能成为专家。”时间就是一种资源，1万个小时就是连续的资源投入。如果一天干10个小时，十天干100个小时，一千天干1万小时。一千天相当于三年，三年每天必须工作10个小时。中国那些创业成功的老板，每天工作时间何止10个小时，而是每天工作18个小时，是用一天的时间干两天的活儿，这就是他们成功的秘密。

　　创业需要时间的投入。时间是人生中最宝贵的资源，先投入时间，再投入正确的工作方法、资金等，这就是一种连续的资源投入。这些都是关键资源。因此，战略规划主要是对关键资源的把握，而不是对一般资源的把握。把握关键资源，连续投入关键资源，才能保证在正确的时间做正确的事情。

　　不论在任何行业，要取得成功都和你把关键资源花在哪里有很大关系。在教育系统，清华的优秀教授几乎没有晚上一点前休息的，他们平均每晚只睡4～5个小时，不是看书就是写东西，早晨一般6～7点钟就起来，把时间这些关键资源都用在研究学术上。由此可以看出，只有资源的连续投入才有日后收获的可能。

　　如果明白了这个道理，才能称得上做事有战略头脑。如果一个企业家总是把时间都浪费在请客吃饭上，无论什么人请都去的话，就是不具备战略头脑，资源分配不清晰的人。和我做的事有关我去，和我做的事没关系我不去，这才是战略清晰的人。只有战略清晰，才能拒绝无意义的应酬，才能自由支配自己的时间，从而有组织地、有计划地把关键的资源用在关键的地方。企业家唯有做到这一点，方能确保不会浪费企业的关键资源，保证企业中人、财、物这些关键资源的连续投入。