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李江涛:领导者的战略思维是企业最宝贵的财富
2016-01-20 9672

每一种管理方法都跟人有很大关系。不同的企业,面对同样的问题,采取的方法有可能是不一样的。比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题,怎么用好员工,怎么去培养员工,怎么留住员工,怎么辞退员工。大家会发现,有些企业招聘起来特别容易,甚至有些企业不招聘,就会有人来应聘,这是为什么呢?因为这个企业有一定的吸引力。你的企业做得越好,它的吸引力越大。

 

中国古代的管理学有一句话叫,“兵无常式,水无常形,管理无定”。就是说中国人做管理就像水一样,顺势而变,方法不固定。水有什么特点?你把它放在杯子里,它是杯子的样子;你把它放在碗里,它是碗的样子;你把它倒在地下,它就与大地融为一体,变成大地的样子。水是什么样子,取决于你给它一个什么样的承载方式。承载方式不一样,水的形状就不一样。

 

你的企业能做到什么程度?如果把企业的管理比做水的话,那么你用什么承载这些水呢?是用杯子、瓶子,还是水库?领导者思维的高度直接决定着企业管理的理念和长远规划。比如,你打算把水放到杯子里,可是如果这个杯子是漏的,水倒进去就会不断地流。如果你不去堵它,水就会越流越少。这个时候,你怎么办?在问题出现的时候,领导者的态度和采取的措施,都直接决定着其管理的效果。抬起头来看企业,你才能看到企业未来会发生的事,你的决策才最有效。

 

我和大家一起思考一个问题:一个企业想做大,需要解决哪几个问题?我认为一个企业想做大应该解决两个方面的问题:第一,低下头来事怎么做?第二,抬起头来该做什么事?前几年流行一句话:“一个企业家要帮助企业做对的事情。”

 

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