企业在培训方面的三大隐患隐患1：难以形成有价值的传承和积累；隐患2：对培训效果缺乏有效的控制手段；隐患3：缺乏课程设计的操作标准。企业在培训方面的三大隐患具有普遍性，其中隐患3“缺乏课程设计的操作标准
步步为营，登上事业金字塔尖这是一个人人都渴望成功的年代，每个人都“摩拳擦掌”地想证明自己的价值、想要出人头地，想要拥有“一览众山小”的豪迈气概，想要众星捧月的畅快人生，想要“我不想做什么就可以不做”的
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分
“管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段、灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。" 管理要创新，创新要有动力，首先需要领导力，领导力是运用之妙就是领导艺
中小企业培训的六大现象：大家都知道，培训是人力资源开发的必要方法手段，持续、系统的培训可以使各级员工在知识、技能、态度等多方面得到相应的提升，从而保证企业整体的正向运转和业绩的稳定提升，可是目前的中小
销售人员自我心理保健 销售是一项高压力的工作，面对高压力的工作生活，我们如何提高自己的逆境商数，做好心理建设，从而不断勇攀新高呢？ 工具一：检定语言模式 一个人的文字语言，来自内心深层，语言的使用，直
销售流程的五条金律现在很多销售人员在销售产品时特别担心客户提出质疑的意见，认为如果客户提的问题太多就不能完成这次销售，还有些销售人员不能很好的处理客户疑问，导致不能成交，下面是我总结的销售技巧培训的五
如何才能使自己的演讲与培训变成一次说服人的过程，而不是简单的信息传递呢？换句话说，如何才能使满肚子的蝴蝶飞出来，使传播更有效呢？要做到这一点，演讲者就必须做好以下两项基本工作：一是认真认真准备好讲稿，
浅谈“情、利、法”打造高效团队团队是指工作上相互依存、心理上彼此认同、感情上相互影响、行动上一致规范，并负有共同责任和统一目标而奉献的一个群体。一个高效团队的形成，不在于参与人数的多少、不在于个人能力
高效使用业务员: 学会“三级分类原则” 与“块块化”组织模式相应的是“条条化”管理。简单讲，就是对业务人员各取所长，形成专业化分工，提高总体效率。根据业务人员价值，可以划分由低到高三种级别，在使用上应
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