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实战落地《中层管理培训专家》
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缪玮:要想成为优秀的企业管理者必须做好这几项任务(上篇)
2016-01-20 9560
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       企业管理者应该知道些什么,应该如何去做、怎么样去指挥、怎么才能执行落地、培训" style="width: 164px; height: 130px; float: right;" src="https://www.2222880.com/upfile/201412/2014120543223213.png" alt="" />是许多领导者操心的事情,我们来看看德鲁克先生怎么阐释的吧!
       ‘现代管理学之父’彼得德鲁克先生,说过两句最经典对企业管理者影响最深刻的2句话; 1、管理不在于 “知”,而在于“行”。  2、永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人来担任高层管理者的职务。

第一点:计划
多说制定计划很重要,可是很多的企业的管理者却不喜欢制定计划,他们认为:①计划赶不上变化;②制定计划很费事、费心。就算制定好计划的管理者他们的计划在实施的过程中缺乏灵动性和规律性。而我们的德鲁克老先生却将‘计划’作为管理必修的技能之一。主要讲了4点;
?制定了计划就能明确总的任务目标;
?通过制定计划去安排团队的工作,这样可以合理的安排和协调人力资源,充分利用员工的时间;
?可以加强对任务的控制,管理者对于项目、任务的把控往往不能到位,遇到突发状况就会手忙脚乱;
?通过制定计划可以使资源得到更好的利用;

第二点:行动与检查
?计划固然重要,但是身为管理者制定好了计划,如果没有落实行动和检查结果,那么就是纸上谈兵,一切都是空谈,那么管理者应该如何采取行动、如何检查结果?
?当管理者落实好行动,就需要检查好收益,这时我们可以利用检查工作的4个原则:
①标准原则,以制定标准作为检查工作结果的依据;
②及时原则,在安排完工作后要及时检查人员是否
到位;
③反馈原则,反馈是管理必备的技能,把检查和评估的结果反馈给员工;④调整原则,调整的目的
是控制工作和纠正工作的偏差。

第三点:授权
?管理者可以根据4C原则来进行授权;
①C1清晰:管理者进行指导的时候语言要准确简洁,浅显易懂,不要用太多专业的术语;
②C2明确:管理者在明确指导的时候要尽量提供明确和简洁的信息,避免浪费过多的时间在回答问题上;
③C3完整:管理者在指导的过程中信息需要全面、且是关键的,不要让员工去猜测领导者的思想;
④C4考虑:管理者如果想切实的帮助到员工,就必须的从员工的实际情况去出发,看采取怎样的辅导最合适。
?‘授权就是受责’大部分的一些企业高层管理者都这么认为,他们是不愿意放权给下属吗?其实也不是,只是他们对下属不信任、不愿意去冒险、他们不知道该怎样去授权;德鲁克老先生提出了授权的要诀:不是要不要授权,而是如何在正确的事情上对正确的人进行正确的授权!
?其实管理者除了知道如何授权外,还要懂得一些授权的原则与常见的错误:

第四点:指导
?我们不难发现在企业的管理中,当管理者指导下属的时刻有些员工并不愿意配合工作,为什么会这样?德鲁克老先生给予了3个重要的解释:
①下属没有理解管理者的指导;
②怀疑领导的判断力;
③与各人的利益相冲突;

         这篇我们跟德鲁克先生学习了:计划、行动与检查、授权、指导4大点,下篇我们学习讲述拟定和传达绩效、期望、有效沟通、培训员工


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