企业管理者应该知道些什么，应该如何去做、怎么样去指挥、怎么才能执行落地、培训" style="width: 164px; height: 130px; float: right;" src="https://www.2222880.com/upfile/201412/2014120543223213.png" alt="" />

第二点：行动与检查
?计划固然重要，但是身为管理者制定好了计划，如果没有落实行动和检查结果，那么就是纸上谈兵，一切都是空谈，那么管理者应该如何采取行动、如何检查结果？
?当管理者落实好行动，就需要检查好收益，这时我们可以利用检查工作的4个原则：
①标准原则，以制定标准作为检查工作结果的依据；
②及时原则，在安排完工作后要及时检查人员是否到位；
③反馈原则，反馈是管理必备的技能，把检查和评估的结果反馈给员工；④调整原则，调整的目的是控制工作和纠正工作的偏差。

第三点：授权
?管理者可以根据4C原则来进行授权；
①C1清晰：管理者进行指导的时候语言要准确简洁，浅显易懂，不要用太多专业的术语；
②C2明确：管理者在明确指导的时候要尽量提供明确和简洁的信息，避免浪费过多的时间在回答问题上；
③C3完整：管理者在指导的过程中信息需要全面、且是关键的，不要让员工去猜测领导者的思想；
④C4考虑：管理者如果想切实的帮助到员工，就必须的从员工的实际情况去出发，看采取怎样的辅导最合适。
?‘授权就是受责’大部分的一些企业高层管理者都这么认为，他们是不愿意放权给下属吗？其实也不是，只是他们对下属不信任、不愿意去冒险、他们不知道该怎样去授权；德鲁克老先生提出了授权的要诀：不是要不要授权，而是如何在正确的事情上对正确的人进行正确的授权！
?其实管理者除了知道如何授权外，还要懂得一些授权的原则与常见的错误：

第四点：指导
?我们不难发现在企业的管理中，当管理者指导下属的时刻有些员工并不愿意配合工作，为什么会这样？德鲁克老先生给予了3个重要的解释：
①下属没有理解管理者的指导；
②怀疑领导的判断力；
③与各人的利益相冲突；

         这篇我们跟德鲁克先生学习了：计划、行动与检查、授权、指导4大点，下篇我们学习讲述拟定和传达绩效、期望、有效沟通、培训员工

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