第一部分 卓越领导者的素质模型 一、重塑领导者 1.1 21世纪领导者面临的挑战 1.2 旧式领导风格有什么不好 1.3 新世纪卓越领导者能力 1.4 领导与管理的区别 1.5 领导力“金字塔” 二、领导新思维 2.1 “中道”思维 2.2 愿景、使命引领一切 2.3 乾坤趋势管理理论 2.4 乾坤趋势管理理论应用 三、领导素质行为 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 现代激励理论 卓越领导者的五种行为 四、创建和谐组织 1、群体与团队 2、“太极”与“和谐管理” 3、如何打造“五行”团队 4、团队思维：六顶思考帽 五、领导能力习惯 “4E+1E”的领导能力模型 要事管理能力 选人用人能力 细节管理能力 第二部分 修炼谋事业的七项基本功 一，领导基本功修炼1 领导者角色认知 各成级的领导力不同点 不同岗位的人动机模式不同 上中下互动 基层或技术人才与管理人才的不同 优秀专家型管理者的素质 二，领导基本功修炼2 打造执行力 案例研讨 执行力的关键 目标的最佳原则 基于目标的自主管理 目标设定的基本原则 案例研讨 案例：消极语言是警示信号 案例：关于开会 责任分明的方法 检查 检查后需要闭环 检查过程中重点抓短板 案例研讨 执行的态度与文化 执行的本质 执行力的三讲四化 三，领导基本功修炼3 正确赏罚 赏罚-1：结果反馈 赏罚-2：方向正确 案例：如此赏罚 案例：在企业中的“蛇蛙”现象 企业常犯的十大错误 赏罚-3：尺寸恰当 避免说的话 雷鲍夫法则：让对方体现重要性的语言 要说的话 案例研讨 四，领导基本功修炼4 因人而异 DISC（圆盘）因人而异的沟通 DISC性格--------I型(红色) DISC性格--------D型(黄色) DISC性格--------C型(蓝色) DISC性格--------S型(绿色) 案例研讨 五，领导基本功修炼5 教练部属 素质冰山模型 关于态度 激励的三个层次 非物质激励方法 离职曲线：资历与能力 员工离职预警 预警的征兆 案例研讨：士气管理 培养能力 手把手地教 启发式教 责任病毒定律 授权的五个原则 案例：张瑞敏论领导者的授权 布置任务的原则-5W2H 工作枯竭(jie)现象 五年资历与职业流动 案例--------轮换制 六，领导基本功修炼6 创造性与规范性 平衡的企业文化 文化是基石 我们最终超越竟争对手的出路 世界级创新优秀企业的8个特征 七，领导基本功修炼7 自我修炼 领导的五个层次 柯维论领导力 将之五德-----孙子 使命感、信念、激情、感染力、坚定执着 海尔干部9项心路修炼 华为对干部的要求 个人修炼 第三部分 向习主席学做领导：提高凝心聚众的能力 “中国梦”：“企业梦”的内涵 实现企业梦要坚持三个必须 “企业梦”的理解和认识 确立理想（实实在在的目标——国家富强、民族振兴、人民幸福 振奋精神（凝心聚力的兴国之魂、强国之魄——中国精神） 厘清思路—— 发人深醒——自豪感、失落感、危机感、紧迫感、责任感 催人奋进——忧患意识、争气意识、机遇意识、艰苦奋斗意识 凝心聚力——众志成城，心往一处想，劲往一处使，人定胜天 习主席三句话： 落后就要挨打，发展才能自强 道路决定命运，找到一条正确的道路多么不容易，我们必须坚定不移走下去 要把蓝图变为现实，还有很长的路要走，需要我们付出长期艰苦的努力 我们战斗团队应如何打造？ 团队精神的真谛 你需要一个团队 你为什么需要团队 团队协作精神 团队和我不可分离 团队深层沟通 团队必须有位优秀的领导 和团队一起成功 第四部分 提高领导者善任能力 一、变，是永恒的——领导人才观的变革 人与才 什么是人才？ 人才具有的特性 人才观 二、借我一双慧眼 ——领导者对人才的认识 如何认识人才 诸葛亮识人七焉 《庄子列御寇》识人“九征”： 识人八观 识人的基本方法 1、观察法 2、接触法 3、考试法 4、试用法 三、选，才会得到优——领导者对人才的选拔 选人的原则 选人的障碍 选人的标准 四、天下没无用之才——领导者对人才的使用 用人的基本原则 用人的艺术