在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。 战略管理的着眼点在于客户，提出不同行竞争者拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。 【培训背景】 对于企业中高层管理人员来说，如何将战略规划落到实处才是最重要的，本课程既有独特的理论高度，更有如何将战略落到实处的实际方法与工具，是实用性非常强的一个课程 【培训对象】 董事长、总经理、副总及相关各界管理精英（企业高层） 【课程特点】 讲师讲授+现场演练+现场研讨，为此学员最好携带公司有关客户、公司组织架构、公司年度经营目标等相关资料，以确保教学效果。 【培训讲师】：蒋东青 【课程内容】：企业战略规划培训课程内容概括 一、中国崛起最大的风险是企业战略迷失 1、 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代 2、 时代变了，战略就是超越能人的管理 3、 4C战略模式：不战而胜的战略体系 战略的四大标准 举例讲解： 周恩来“为中华崛起而读书” 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后 1) 核心价值观 2) 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远 3) 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后 三、整合业务链：用什么来指导业务发展 a) 三层业务链 b) 如何进行三层业务链的规划 c) 核心业务 d) 增长业务 e) 种子业务 f) 如何整合三层业务之间的转换？ g) 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式 四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大 1、 我们如何才能比竞争对手更强大 2、 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿 3、 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势 4、 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿 5、 核心竞争力为什么如此重要 6、 核心竞争力由什么构成？ 7、 如何确定核心竞争力？ 8、 如何培育企业的核心竞争力？ 五、企业战略实施机制保障—人才战略 1. 企业战略实施机制保障—人才战略 2. 从人才管理到人才经营； 3. 企业全面绩效管理 企业战略规划培训课程内容总结。 名言励志： 空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。