余世维资历背景：

余世维总裁，1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位，1990年在哈佛大学进行企业管理博士后研究，1992年在牛津大学进行国际经济博士后研究，被誉为“中国管理教育导师”，国人最为推崇的实战型培训专家之一。
美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲师。
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。
几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维总裁不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
近年来，余博士为多家著名企业和知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献。演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。

余世维名言：

1、管理就是用合适的方法管人管事

2、管理就是让别人完成事情

3、管理就是让大家知道你的规划

4、理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

5、好的管理者就是要组织离了你照样转!

6、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.

7、管理是一种严肃的爱, 培训是最好的福利!

8、高层管理者: 做正确的事;中层管理者: 正确的做事;执行层人员: 把事做正确.

9、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离，不一定是直线,而是一条障碍最小的曲线.兵随将转, 无不可用之才.

10、作为管理者, 你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处.

11、我们要最后笑, 免得被人笑.

12、在没有更好的办法之前,这个就是最好的办法.

13、客户满意不等于忠诚!

14、困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长.

15、认真做事, 只能把事做对,用心做事, 才能把事做好.

16、思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.

17、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼.

18、真正能吸引别人注意的沟通时间, 只有10分钟.

19、凡是你想不到, 做不到的事, 你的竞争对手都会帮你想到做到.

20、领导不会错, 如果领导有错那是我看错!如果不是我看错, 那肯定是我的错,总之领导没有错.这句话不会错.

21、四流企业杀价格, 三流企业搞服务, 二流企业拼品牌,一流企业定规则.

22、我在我的办公室, 经常讲四句话:

第一句: 商场中朋友很多, 伙伴很少;

第二句: 办公室里可爱的人很多, 可靠的人很少;

第三句: 行销计划, 漂亮的很多, 可行的很少;

第四句: 机会来了, 看到的人很多, 抓住的很少.

23、沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动.

24、重要的决策一定要过夜.

25、跟手下的人, 不要责骂, 要提供方法,要紧盯他的做事过程.

26、一个顶尖的业务员, 什么东西都能卖,

27、因为客户要买的不是商品, 而是你.

28、向敌人学习, 就跟竞争对手做朋友.

29、核心竞争力的第一个定义: 我的产品别人不能替代;第二个定义: 我的本事别人不能模仿.

30、有关于做品牌跟做企业, 我给各位五个字:

一是小, 二是稳, 三是强, 四是大, 五是久.

31、品牌应该是经营在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.

32、再简单的产品你只要把它的品质做上去, 它就是精品.

33、员工的职业化是老板职业化的函数,

34、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例.

35、一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事.

36、对自己的手下要经常问三句话:第一句: 你喜欢我给你的这个工作吗?第二句: 你觉得我用到你的长处, 发挥了你的强项吗?第三句: 如果有机会,你想要调到什么岗位?

37、一个人不会听话, 通常都不会讲话.一个人只会讲话不会听话, 叫做强暴辩.一个人会听话才会讲话, 叫做善于思考.

38、每一天上班, 都是一场表演,就是当你做事的时候,注意,有人在看你

39、要么靠智慧, 要么靠经验, 既没智慧又没经验就靠边站!

40、让客户惊喜或者难忘, 一定表现在预期之外.

41、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管.

42、问题等于机会.

43、克尽本分, 把该做的事做好.

44、完美体现在各个细节之处.

45、不要永远只用一种方法去管理所有的人.

46、不要眼中只有超级巨星, 要淡化他们的贡献, 而获得团队的凝聚力.

47、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外, 什么都不做.