班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，是确保班组人力资源的优化配置。
    班组长的安全素质决定了现场的安全状况，培养高素质的班组长势在必行。班组长需要由具有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要由具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的员工担任。班组长的自身安全管理水平提高了，就能够很好的提升班组的安全管理，就能减少安全事故的发生。企业要特别重视对班组长的培训和培养，要舍得花功夫和财力，政策上要优惠，有了高素质的班组长把关，企业的安全才能有保障。
    现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”，即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。“意识到位”：班组长要增强安全生产意识，真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针，意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至生命安危。“能力到位”：班组长必须具备必要的安全理论知识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能，能解决影响班组安全生产的难题，即知识到位；能针对不安全因素，适时采取有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的能力。“责任到位”：班组长应增强责任心，积极履行班组安全责任人职责，要掌握本班组的安全生产目标，把班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施得力，落实到位。这三个到位对班组长提出了更高的要求，促使班组长必须不断提高安全素质。
    “安全责任，重于泰山”这是人人明白的道理。安全责任，班为基础，安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处，就是落实到班组，才使企业的安全生产有了基础保证。安全责任，班组长做起，班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。
    企业要搞好安全工作，重点要抓好班组的安全管理，抓好班组长的队伍建设，这才是抓住了事物的根本。