1. 课程对象

企业全体员工

2. 课程背景

随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，企业亟需将对各岗位的能力要求形成具体可见的行为标准要求，导向各级员工找到提升专业能力的路径，为后续能力提升及人才发展奠定基础。

3. 课程收益

Ø 总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，并将价值观显化成行为，使得人才的文化匹配度得以评价；

Ø 将各专业岗位任职能力与岗位价值及关键职责进行链接，萃取专业能力关键行为；

Ø 为房地产企业人才盘点提供评价方法及依据，使得人才的晋升、发展有效落地。

4. 课程特色

Ø 传统行动学习升级2.0版，从群策群力到集思广益；

Ø 不讲繁琐枯燥理论，通过实用强的结构化工具，萃取团队智慧；

Ø 搭建一个开放、轻松的交流平台，基于团队共识构建适宜本企业的专业能力标准。

5. 团队引导工具

Ø 明星专访

Ø 智慧激荡

Ø 一箭双雕

Ø 分析矩阵

Ø 众创空间

Ø 世界咖啡

6. 课程成果

Ø 建立房地产人才任职能力评价体系（文化价值观评价标准+专业素质评价标准）

Ø 房地产人才盘点操作指引及配套表单（免费提供，辅助客户实施）

7. 标准课程学时

3天（2天文化+专业能力标准萃取+1天人才盘点认证辅导）

8. 课程介绍

第一阶段：任职能力评价标准萃取（双讲师配置）-2天

课程导入

一、 为什么要构建房地产专业岗位的任职能力体系

1. 互动：房地产职位晋升发展的期望及困惑

2. 房地产行业发展引起的人才发展启示

3. 房地产企业人才选拔及晋升现状

4. 房地产专业岗位任职能力体系关键构成（企业文化价值观+专业素质）

二、 集思广益智慧场规则及流程

1. 智慧场实施价值及成果应用

2. 参加智慧场的心态及收获

3. 智慧场的实施流程及具体要求

三、 企业文化价值观萃取

第一步：回顾过往 提炼品质

1. 勾绘个人职场生命线，锁定成功事件

1.1回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线

1.2从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例

2. 群策群力分析成功事件，提炼关键品质

2.1以小组为单位，群策群力分析关键事件，从中挖掘个人优秀品质

2.2汇总提炼团队成员的优秀品质

（团队引导工具：职场生命线、历史之境）

第二步：高管聚焦 构建模型

1. 成果进行点评和聚焦

1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项优秀品质进行排序

1.2结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评和聚焦（控制6项以内）

2. 构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系

2.1结合企业特点，设计组织价值观素质模型

2.2解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型

（团队引导工具：决策矩阵、智慧激荡、城镇会议）

第三步：明晰释义 转化行为

1. 对核心组织价值观素质进行释义描述

1.1团队成员分享核心素质个人理解

1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义

2. 将素质转化为具体可见的行为标准

2.1以团队为单位，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现

2.2结合企业未来发展，找到素质在本企业的正向行为表现

3. 高管点评，分级和升华行为标准

3.1团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级

3.2企业高管对最终成果进行点评及升华

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）

四、 岗位价值萃取及思考

第一步：讲解房地产价值与责任体系

1.1白银时代下房地产的价值与责任体系

1.2房地产业务价值链

第二步：各职能岗位关键素质萃取

2.1结合房地产价值链，思考各职能的关键价值

2.2分析支持各职能发挥关键价值所应该具备的专业素质

第三步：专业素质点评与聚焦

企业高管对专业素质聚焦成果进行点评。

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）

五、 各专业岗位任职能力萃取

第一步：梳理职责 提炼素质

1. 梳理部门职责，提炼关键任职素质

2. 结合岗位价值萃取成果，成果汇集

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡）

第二步：高管聚焦 构建模型

1. 成果进行点评和聚焦

1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项素质进行排序

1.2结合行业及公司未来发展，公司各专业条线的高管对成果进行点评和聚焦（控制6项以内）

2. 构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系

2.1结合企业特点，设计组织价值观素质模型

2.2解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型

（团队引导工具：智慧激荡、城镇会议）

第三步：明晰释义 转化行为

1. 对核心素质进行释义描述

1.1团队成员分享核心素质个人理解

1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义

2. 将素质转化为具体可见的行为标准

2.1分析各专业部门的职责说明书，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现

2.2结合部门职责说明书，找到素质在本企业的正向行为表现及具体落点

3. 高管点评，分级和升华行为标准

3.1团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级

3.2企业各专业条线高管对最终成果进行点评及升华

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）

六、 （课下）各专业岗位任职能力标准修缮

导师在课下，对课上各专业岗位任职能力行为标准进行修缮和补充，形成体系化文件。

成果：《房地产企业文化价值观通用评价标准》、《房地产企业各专业岗位专业任职能力评价标准》

第二阶段：房地产企业人才盘点体系构建（单讲师配置）-1天

非驻场：（1周-免费赠送）

一、 人才盘点体系文件构建

1. 设计人才盘点模型

2. 编制人才盘点管理制度

3. 编制人才盘点实施引导文件与配套表单

4. 设计关键人才红绿灯图、关键人才盘点分布图

二、 人才盘点认证准备工作

1. 人才盘点组织实施流程

2. 人才盘点认证述能准备指引

3. 人才盘点评委及认证人准备材料清单及模板

4. 人才盘点认证评分表

5. 人才盘点名单及排序表

6. 人才盘点结果汇总表-模板

成果：《人才盘点制度体系及配套表单》

驻场：（1天-单讲师配置）

三、 人才盘点认证辅导

1. 组织人才盘点会，担任会议主题

2. 对认证人的述能情况进行质询，引导评委进行提问

3. 评估评委会评分结果，对于争议大的项目内容，组织评委交换意见

4. 公示认证人评审结果，组织评委对整体情况发表看法。

成果：《人才盘点述能材料》、《人才盘点评审汇总表》、《关键人才盘点分布图》、《关键人才红绿灯图》