要想搞清楚制度能不能自然的沉淀出来，我们首先要搞清楚，在组织管理现实中，人性是怎么体现出来的？
在我们组织内，有两种规则，一种是以制度表现出来的，我们可以叫它显规则；还有一种是制度没有涉及到，但我们现实中又存在的，是一种没有完全显现出来的，我们可以叫它隐规则。在组织内不是靠明文规定规范的，而是靠文化、道德、意识等等制度以外无形的手控制的规则。
这里要说明的是，隐规则不等于我们平常说的潜规则，潜规则一般是指负面的，隐规则不仅包含负面的，也包含正向的，是组织内除制度以外自然形成的规则之统称。
从量上来看，在组织内，显规则实际上只占20%，大量的事情是由隐规则在引导和规范。而这个隐规则实际上正是人性的表现形式，它就代表了组织内的人性。
在制度推行过程中，我们常常会因为各种原因去调整相应的制度，这实际上就是人性完善制度最典型的一种表现。组织中的显规则与隐规则常常会产生摩擦甚至冲突，这些相互作用就会持续的帮助我们完善制度，从而让制度不断的贴近人性。
但问题就在于，传统管理模式下，这种由隐规则向显规则的转变过程，也就是人性完善制度的过程，我们是很难掌握和控制的。正向的隐规则我们很难加速它的转变，负面的隐规则我们也很难进行规避和引导。那么，如何才能更好的控制这个过程呢？换句话说，如何才能可控的完善制度呢？如何把握住人性完善制度的效率和准确率呢？
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