生产一线主管职业化技能训练 课程大纲 1、人的管理 1.1做一个称职的“兵头” 优秀一线主管从了解手下员工开始 四种不同类型员工要区别对待 下达命令的方法 表扬员工的方法 批评员工的正确方法 激励与教导的时机，方式、方法 有效授权十大绝招 1.2、新员工管理 新员工入职分析 新员工应知基本内容 一线主管对新员工管理的5关 一线主管在新员工入职后的地位 1.3 生产一线员工培训 培训的三个方面 一线主管培训下属三项基本功 一线主管胜任教导三件事 岗位指导培训的四个步骤 1.4 自我管理 努力给自己增加承担责任的机会 主动出击展示自己 职业忠告： 1.5、传达与沟通 1、沟通3要素 2、有效沟通黄金定律 3、班组管理日常沟通的7大手法 4、一线主管沟通实战解析 2、设备管理 设备的分类及管理 2.1、与设备有关的损失 六大损失和综合设备利用率 2.2、设备管理的常规方法 建立设备保全系统。 设机台的履历表 维护人员绩效考核 设备维护三级保养 3、-物料管理 材料的现场管理 工厂内部物流的重点 工厂现场物流改善的范围 物料验收入库程序 4、现场环境管理：5S管理 一线主管是5S推行成功或失败的关键 为什么员工对实施5S有抵触情绪？ 如何消除员工抵触情绪？ 怎样减轻员工对变革的抗拒 思想上可能经历的三个阶段 5、质量管理 质量相关因素 质检人员角色定位 质量管控方法 品管七大手法 防错法与零缺陷管理 6、交期管理 6.1、 班组生产计划与控制 抓住现场的主线 班组生产计划的内容 班组生产循环管理 6.2、每日核心工作 日常管理内容 确认工作 生产的准备工作 生产安排 生产过程管理 报告与数据整理 7、安全管理 事故类型分类 安全事故发生的原因 海因里希法则 一线主管安全管理技法