客户：楚天粤海国际大酒店 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/6/30 0:00:00 楚天粤海国际大酒店地处武昌区武汉大道181号，由湖北日报传媒集团投资，按五星级标准建设，委托粤海(国际)酒店管理公司全权管理的集客房、餐饮、会议、休闲、娱乐、康体健身于一体的功能完善的豪华商务会议型酒店。 ​锦禾国际酒店管理学院首席训导师李勇老师受邀为楚天粤海国际酒店分享了《打造酒店团队执行力特训营》精品课程。实战实效的课程，获得酒店高层高度认可，李老师风趣幽默的谈吐、才华横溢及丰富的管理经验、精辟的讲课内容深深的感染着每个学员，大大提高了学员对于学习的兴趣！这场富有活力和感染力的酒店执行力的培训掀起了酒店培训的序幕，建设互动的学习团队，把工作学习化，学习工作化！​ 更多的酒店高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。李勇老师说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为酒店的脊柱，执行力的强弱决定着酒店企业成败。因此，提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业长青、具有核心竞争力的关键。在李勇老师的课堂上这些问题都能迎刃而解，帮助企业统一了团队的思想，植入管理责任与执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。 ​人因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功。没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩！愿楚天粤海国际大酒店的精英们事业更精彩！酒店集团的未来更辉煌！​学员见证 ​李老师，您好！今日感悟：明白四大要点，一、如何建设执行团队，二、执行的核心价值观的重要性，三、执行不畅遇到的难题，最后如何建立有效执行系统。我对前两点的理解胜于第三点。在您对“西游记”唐僧师徒和我互动时让我对前两点的认识更加深刻。今日不足：以前对队团队的理解就是大家一起干，导致在工作中没有具体核心，看不到个人的长短。明日行动：重新认识每一位员工找出工作中的核心，再由个人的性格和能力来分配工作。 这是我今日收获，如有不足之处，请多多提点，谢谢。​