10年前，名哥在梦想的召唤下，初试商海，创办“狼旗”品牌。

寓意，以狼的精神为旗帜。那时对创业一无所知，完全凭着一腔热血。狼性之于名哥，首推勇敢。

到企业里做咨询培训的调研，经常听到很多员工、甚至是干部对公司老板的抱怨。

“我们这个老板，一点战略眼光也没有！曾经有多好的机会，都给浪费掉了！”

“老板根本就不懂管理，把公司搞的乱七八糟！”

“老板根本没啥文化，初中都没毕业。我这个大学生，在他这里，真算是屈了才了！”

“我们老板口才太差了，说起话来结结巴巴，能把人急死！”

……类似这样的言论，多了。

对于这样的抱怨，名哥总是先不说话，微笑着听他讲完。然后问他一个问题：“你有没有想过，老板这么不行，那也不行，但今天为什么是你跟他叫老板，而不是反过来呢？”

听完这话，对方一般无语，马上安静下来。

名哥又多一句：“其实，很简单，因为他比你勇敢，他比你更敢于承担责任、承担风险！”

不就是这样吗？中国改革开放，第一批下海经商的那些人，包括今天在商场上依然叱咤风云的人物，在他们当初决定抛掉自己的铁饭碗，告别自己安逸的生活走向商海的时候，他们是能力最强的人吗？是学历最高的人吗？是人脉最广的人吗？都不一定。

但他们都有一个共同的特点，勇敢。

在别人不知道海水是咸是淡的时候，他们已经呛了第一口海水。在别人不知道海水是深是浅的时候，他们已经勇敢的站在了潮头。所以他们捞到了第一桶金，成为先富起来的一拨人。

没有勇气，你有再高的学历、再多的知识、再好的口才又有什么用呢？

成吉思汗和他的子孙，横扫欧亚大陆，建立了历史上最大的帝国。但最多的一次战役，其出动军队的数量不过15万人。

元灭宋，更是以落后战胜了先进，野蛮战胜了文明。如果成吉思汗们面对大宋朝，是这么想的，那会怎么样？

“哎呀，这个敌人太强大了。他们有灿烂几千年的文化，有汗牛充栋的典籍，有先进的生产技术、有多于我们数倍的人口和军力，有历经无数刀兵烽火积累的战争经验，有《孙子兵法》、有黄石公《三略》……”

幸亏，成吉思汗们没读过什么圣贤书，没中过什么状元，所以，他们是不会这么想的。他们面对的是酷烈的天气，是残暴的狼群，和强大的对手。游猎民族在与自然抗争的过程中养成了勇敢的性格，因为他们知道，要想战胜恶狼，就必须比恶狼更凶狠。

中国历史上的改朝换代，大多是从北向南发起。唐太宗有鲜卑人的血统，元和清都是来自草原的部落。之所以如此，是因为面对来自北方的狼，中原的文明更像是被驯化的羊群，臣服与顺从是文化的主流。站在历史的今天，我们实在是应该感谢这种民族之间的交融，他让我们的血液中不断地融入狼性，让中华民族的儿女，永远不失去血性。

今天，我们反对任何的侵略和穷兵黔武，反对暴力和血腥。

然而商场如战场，在竞争越来越激烈，越来越白热化的时候，一家公司，一家公司的老板，员工，如果没有狼性，如果不够勇敢，最后的结局也只能是成为别人的猎物。十几年前，中国的通信设备市场，被称为“七国八制乱中华”，七个国家八种制式的交换机占据着中国市场，民族品牌几无立身之地。这个时候，以“巨大中华”为代表的四大民族设备制造商勇敢的参与竞争，夺回了这个市场，其中的佼佼者华为公司更是首倡狼性文化，到今天成为世界通信设备行业的领军企业，让世界巨头为之胆战心惊。

2013年，华为销售收入2390亿人民币的营业额。但十几年前，其老板任正非却说，当年，我们是由于无知才进入这个领域的，如果知道家门口就有这么多的巨头，可能我们根本就不敢进入这个领域。

无知者无畏。

无畏者无敌。

做管理咨询培训这么多年，到任何一家公司转上半小时，我就能知道这家公司的管理怎样，甚至能知道业绩怎样。如果公司开会的时候，所有人都争着往前坐，发言的时候，每个人都积极踊跃表达意见，定目标的时候，每个人都主动承诺更高的目标，那这家公司一定不差。

如果进入一家公司的办公大厅，死气沉沉就如进入太平间一样。公司开会，只有老板一个人说话；分享时，必须点名才表达意见；表达意见也是顺着老板的意思讲，你好我好大家好，没有任何自己的主见，那么这家公司，也就看到了尽头。

2013年8月底的一天，名哥去百度公司移动事业部分享《品牌定位》，一出电梯，便见办公室大门贴着几个大字：内有恶狼，绵羊勿入。不禁一笑：狼文化，今天已经成为商场的普世价值。

不仅公司如此，作为一个个人，也同样如此。

想起当年创业，要离开原来的单位，内心有很多犹豫，单位名气大、待遇也不错、有保障，一旦离开，创业不顺利怎么办？没有客户怎么办？赔钱了怎么办？

想了半天，最后只问自己一个问题：你到底敢还是不敢？

内心另一个声音响起：娘的，有什么不敢？干!

就此毅然辞职，走上创业之路。

至此无悔。