什么样的员工会被提拔成管理者呢？

在全球成千上万的新任管理者当中，大多数都曾是业务能力突出的优秀员工，但曾经优秀的他们，在转型为管理者角色后，却往往陷入一些管理上的误区，给工作带来很大的麻烦：

错误一：对下属不会有效授权；

新经理不会有效授权的原因通常是：

第一，作为优秀员工的惯性，使他们在接到任务后的第一反应是立即行动，而不是和下属协商，通过团队来完成；

其次，习惯作为业绩明星的他们，有时会担忧被下属抢了风头；

再次，他对下属的工作能力信心不足，担心他们无法独立完成工作，所以事事都要亲力亲为；

这些都会让他紧张且忙碌，但下属却又无所事事，得不到成长的机会！

对策：转变观念从个人成功转型为带领团队成功，培养并信任下属，

错误二：对上级不知获得支持

新任经理人往往把上级看着是对自己工作的监督者和考核者，而不是支持者，甚至在遇到了问题时，也不愿向上级求助，因为担心被认为能力不足。

对策：要知道上级也是一种资源

主动向上沟通，你会获得更多的支持。

错误三：忽视战略性思考

新任经理会习惯性认为：眼前的任务比战略行动更加重要，面对需要求助的下属，他们立即行动，同时，还会很享受这种“救火”带来的成就感！但却忽略了更长远、更重要的团队目标和战略性问题。

对策：不仅要低头行走，更要抬头看路关注目标和战略。

错误四：不会进行正面反馈

新经理人，往往会拖延很久才和员工谈论绩效问题，因为他们认为，绩效反馈的就是指出问题以及批评，担心这样会引起对方的抵触，所以自己也难以说出口。

对策：在内心中建立起帮助员工达成目标的意愿，在绩效反馈时以目标为导向，会让你的反馈显得积极且正面。

由于这些法则都是最基本的，所以上级会想当然的以为经理们已经掌握了“这些法则”，那现在作为管理者的你是否都已成功避免这些误区了呢？？？