员工培训激励制度

1.  目的： 提高员工参与培训的积极性，鼓励员工参与各种类型的学习。

2.  定义：无。

3.  范围：适用于公司全体员工参加的内部和外部培训。

4.  职责：

4.1         各部门：记录部门和班组级员工参训过程，鼓励员工参加对工作有帮助的培训。

4.2         人力资源部：根据公司需要安排公司级的培训，统计、保存员工参训结果，为培训激励提供参考依据。

5.  内容

5.1         公司实施培训积分制度，员工每次参加培训和考核，均折算为一定分数进行累计。

5.2         培训积分规则是：参加培训以小时积分，填入《员工学习积分表》中，2分/小时，半小时1分，低于半小时不计分。迟到或早退10分钟以内的扣1分，迟到或早退超过10分钟的不计分。

5.3         课后安排以笔试、实操进行评估的培训，评估合格者增加5分/人次，不合格者不加分；要求培训后填写书面反馈记录的课程，完整填写一次反馈记录增加3分/人次。

5.4         员工参加公司安排的外部培训，计分方法同上。

5.5         员工利用业余时间参加各类成人高考、函授、自考、网络教育、MBA学习，每通过一门功课考试增加积分10分；参加各类短期培训班，能提供学员证或举办单位证明的，每个培训班增加积分20分；参加技术等级证、职业资格证、职业技能证书考试，每取得一张合格证书增加积分30分。

5.6         员工参加业余培训和考试，在不降低工作效率和业绩的前提下，公司尽可能提供各项支持。

5.7         员工获得的积分，以年度进行累计计算，不因员工的岗位和所属部门的变化而变化。

5.8         公司坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅，鼓励员工参加各类学习。

5.9         精神奖励包括：授予年度“学习标兵”、年度“进步标兵”等荣誉称号、通报表扬等。

5.10     物质奖励包括：赠送景点门票、增加学习深造机会、给予一定金额的奖金和礼品等。具体奖励办法另行制订。