团队执行期/成熟阶段的特征与应对办法

度过第三个阶段，稳定期的团队逐步变成高绩效的团队。这一阶段团队成员清晰的理解工作任务和工作职责，没有监督，员工高度自治，即便在没有监督的情况下自己也能做出积极正向的决策。团队成员不仅仅有很高的积极性，而且还有精湛的工作技能。更为重要的是彼此信任，取长补短互助协作，各项项工作开展非常顺利，非常高效，没有任何冲突，不需要外部监督。

这个阶段领导领导让团队自己去决策，采取委任式领导，呈现开放、坦诚、及时沟通的状态，采取规范化的管理制度与标准工作流程进行沟通、化解冲突、分配资源，团队成员自由而建设性地分享观点与信息，有一种高标准完成任务的使命感和荣誉感。

“领导者要干自己的事，不干别人能干的事”，这是现代领导方法的基本法则。对于执行期的高绩效团队，团队负责人应掌舵而不是划浆，团队负责人应集中精力关注预算、进度、计划、业绩和成员的教育培训等事关全局的大事，其他事情应进行授权管理。同时，这个阶段团队负责人要根据业务发展需要，随时更新工作方法与流程，推动经验与技术的交流，提升管理效率，营造高绩效的组织文化，集中团队的智慧作出高效决策，通过成员的集体努力追求团队绩效。